淺議房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理措施

1、1淺議房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理措施摘要：伴隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、電商的發(fā)展，商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，同時(shí)也面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇。2008年金融危機(jī)的后續(xù)影響和國(guó)家政策變化的促動(dòng)，使得企業(yè)面臨著銷售遲滯、成本壓力以及債務(wù)償還的壓力，而資金鏈斷裂和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)惡化的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析和管控，以形成一套健全的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而在新的環(huán)境下，獲得進(jìn)一步的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；風(fēng)

2、險(xiǎn)分析；管理措施一、引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逐漸深化，尤其是電商的發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支撐之一的房地產(chǎn)行業(yè)，特別是商業(yè)地產(chǎn)，其發(fā)展的態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)的格局呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)。尤其是2008年金融危機(jī)的沖擊和國(guó)家政策變動(dòng)的雙重影響，使得許多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，銷售遲滯、成本壓力以及債務(wù)償還的壓力，資金鏈斷裂和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)惡化的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了十分不利的影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)為了在新的市場(chǎng)狀況和時(shí)代背景

3、下，突破發(fā)展的瓶頸限制，必須對(duì)其所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和管控，在形成一套健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，獲得進(jìn)一步的持續(xù)性發(fā)展。二、房地產(chǎn)企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的具體分析3并通過(guò)高于競(jìng)拍參與企業(yè)的價(jià)格獲得了土地的使用權(quán)，但是由于籌集資金不到位，使得該項(xiàng)投資未能實(shí)現(xiàn)，而最終造成了不必要的財(cái)務(wù)損失。（三）房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的分析。營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)處于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開展的中間重要階段，其主要內(nèi)容在于對(duì)取得土地進(jìn)行后期的開發(fā)活動(dòng)，在該環(huán)節(jié)中

4、，對(duì)供應(yīng)商（總包）的管理、甲供材料及納稅問(wèn)題、工程進(jìn)度以及建筑施工進(jìn)度的監(jiān)管，都會(huì)面臨相應(yīng)的問(wèn)題。如果在甲材料供應(yīng)步驟，發(fā)生資金鏈的斷裂，房地產(chǎn)企業(yè)有可能面臨被起訴的風(fēng)險(xiǎn)，一方面，供應(yīng)商會(huì)要求履行合同，進(jìn)而可能會(huì)停止供貨，使得房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度受到影響，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，如果房地產(chǎn)企業(yè)具有投資性房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)版塊，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)更為復(fù)雜，其原因在于，投資性房地產(chǎn)由于其經(jīng)營(yíng)的周期較長(zhǎng)、所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)種類也更多，出

5、租需求的變化、經(jīng)營(yíng)成本的變動(dòng)以及租金調(diào)整能力的大小都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生直接的影響，并進(jìn)而通過(guò)影響資金的運(yùn)轉(zhuǎn)作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而在經(jīng)營(yíng)層面和財(cái)務(wù)層面都產(chǎn)生雙重的風(fēng)險(xiǎn)，造成對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不利影響。三、房地產(chǎn)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的管理措施（一）建立起合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的周期較長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，資金占用的數(shù)量較大、占用的時(shí)間較長(zhǎng)，而且項(xiàng)目中還需要進(jìn)行部分資金的投入，這個(gè)過(guò)程