淺析高校財務(wù)科長應(yīng)具備的素質(zhì)

1、淺析高校財務(wù)科長應(yīng)具備的素質(zhì)摘要：在高校中，財務(wù)科一般隸屬于財務(wù)處（部），是主要進行會計核算和管理的一個職能科室，擔(dān)負著財務(wù)報銷的基本職責(zé)，和教職工利益息息相關(guān)，往往是矛盾聚集的集中點。為有效化解矛盾，打造人民滿意的財務(wù)，選拔一個合適的財務(wù)科長尤為重要。文章從財務(wù)科在高校中所處地位及面臨的來自各方面的要求入手，探討高校財務(wù)科長應(yīng)具備的能力素質(zhì)，提出衡量財務(wù)科長工作好壞的幾個標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理科長素質(zhì)中圖分類號：G647，F(xiàn)233

2、文獻標(biāo)識碼：A文章編號：10044914（2013）0707602一、財務(wù)科在高校中所處地位分析財務(wù)科作為財務(wù)處（部）的一個職能科室，在學(xué)校行政管理體系中，屬于最基層部門，接受財務(wù)處（部）的領(lǐng)導(dǎo)和管理，沒有決策權(quán)和人事、財物調(diào)配權(quán)，只有執(zhí)行權(quán)和部分管理權(quán)。同時，財務(wù)科主要職責(zé)是開展會計核算工作，是專業(yè)要求比較高的部門。因此，財務(wù)科既是專業(yè)技術(shù)部門又是管理部門，具有雙重職責(zé)。目前，高校財務(wù)科有被邊緣化的趨勢。高校往往強調(diào)以教學(xué)、科研為主，

3、財務(wù)部門的服務(wù)職能被無限放大，管理職能嚴(yán)重弱化，某種程度上已淪為單純的報賬部門。而且，隨著部門管理職責(zé)的弱化，財務(wù)人員不高，教職工普遍要求財務(wù)部門簡化報賬程序，提高報賬速度。4.財務(wù)人員要求得到應(yīng)有的尊重，個人價值得到體現(xiàn)。財務(wù)人員，特別是一線報賬人員，很多是80后、90后才參加工作的大學(xué)生，自我意識較強，在工作和自我價值得不到承認的情況下，工作積極性不高，已影響到工作的正常開展。他們要求財務(wù)部門能為其正名，把他們的這種訴求傳達給教職工

4、，甚至是決策層。三、高校財務(wù)科長應(yīng)具備的素質(zhì)要求面對各方面不同類型的要求，財務(wù)科長作為財務(wù)工作的基層管理者和執(zhí)行者，其能力素質(zhì)決定了財務(wù)工作的質(zhì)量和效果，根據(jù)10年來高校財務(wù)工作經(jīng)歷，筆者認為，財務(wù)科長應(yīng)具備以下素質(zhì)：1.正確、合理地自我定位。高校財務(wù)科長應(yīng)從所處的外部環(huán)境著手，對財務(wù)科和本人做一個正確的定位，既不干涉學(xué)校正確決策，又不能濫用職權(quán)損害學(xué)校利益，也不能碌碌無為。2.擁有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)工作專業(yè)性很強，必須有豐富的財務(wù)及