旅游地產(chǎn)百變才美麗

1、旅游地產(chǎn)：百變才美麗當(dāng)“旅游搭臺，地產(chǎn)唱戲”的傳統(tǒng)模式遠(yuǎn)去，國內(nèi)企業(yè)究竟如何才能擺脫“旅游地地產(chǎn)”的粗放模式？注入靈魂，集聚產(chǎn)業(yè)，服務(wù)分級，或?qū)⒋蜷_企業(yè)膠著的思路。今年4月10日，湖南省鳳凰縣開始執(zhí)行對現(xiàn)有旅游服務(wù)管理體系實(shí)施的調(diào)整，變“憑票進(jìn)入景點(diǎn)”為“憑票進(jìn)入景區(qū)”，這意味著今后游客進(jìn)入鳳凰古城又多了一筆支出。該舉措一時(shí)間引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的熱議。當(dāng)?shù)卣谧非蟾呓?jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也將旅游地產(chǎn)推向了水深火熱：景區(qū)內(nèi)零零落落的游客、門可羅雀

2、的店鋪正在發(fā)出無言的抗議。有消息稱，在北京春季房展會上，海南、云南、黑龍江和山東等地一大批旅游度假項(xiàng)目組團(tuán)的加入成為亮點(diǎn)。在遭遇住宅地產(chǎn)被壓制和商業(yè)地產(chǎn)趨于飽和的情況下，越來越多的投資者把目光轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn)領(lǐng)域，將旅游地產(chǎn)再度推向高潮。然而至今，旅游地產(chǎn)模式仍然處在探索期，離完善仍舊有很長的一段路要走，遍地開花的華僑城歡樂谷，后世博文化主題公園，蘇州李公堤創(chuàng)意園……無論成功還是失敗，都在為旅游地產(chǎn)“后來者”提供著難能可貴的經(jīng)驗(yàn)?！奥糜未钆_

3、，地產(chǎn)唱戲”遠(yuǎn)去各類旅游地產(chǎn)項(xiàng)目模式之間存在著很大的交互性，其本質(zhì)都是為了從1989年深圳錦繡中華開始，主題公園的開發(fā)一而再的風(fēng)靡大江南北，上海川沙迪士尼即將開幕，浙江烏鎮(zhèn)的大話主題公園也已破土，常州恐龍園雖被指控山寨卻依然火爆……和傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品相比，這種模式帶給游客的是高強(qiáng)度、全方位、綜合性的娛樂體驗(yàn)。沒有主題就沒有靈魂如今，國內(nèi)的近1500余家主題公園存活下來并盈利的寥寥無幾。很多主題公園“大而全”，最后發(fā)現(xiàn)多數(shù)主題公園去掉LOGO

4、后，幾乎毫無分別。以北京歡樂谷項(xiàng)目為例，前期累計(jì)成本投入接近30億元，目前成人門票200元，年接待游客200萬～300萬人次，粗略估計(jì)每年門票收入為4億～6億元。人力成本、水電安保等成本，大致要占到門票收入的一半。公園年度總收入約為6億～7億元，每年只有3.5億元的盈余去償還前期一次性投入的20億～30億元。不計(jì)算設(shè)備的折舊和損耗，真空狀態(tài)下也得7～9年才能收支平衡，而且這里還沒有計(jì)算資金的使用成本。朱連慶認(rèn)為，國內(nèi)主題公園極缺主題文化