施工協(xié)調經驗分享

1、1施工協(xié)調經驗分享摘要：在建筑的實施過程中，主要會設計到業(yè)主方、監(jiān)理方和供應商三個不同的單位。要正確處理這三方的各種關系，為工程的正常運轉創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使施工工作正常運行，就需要在施工過程中對產生的各種問題進行協(xié)調。本文就多年的協(xié)調經驗進行了分享，總結了施工單位內部的注意事項和如何來提高協(xié)調效率。關鍵詞：協(xié)調管理施工管理建筑施工中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：一、背景建設行業(yè)歷經多年的發(fā)展，工程建設領域發(fā)生了較大變化

2、：工程計價方式由最早的一口價、包干價模式變成了以清單計價方式為主導的透明模式；施工單位的數量更是遍地開花，幾萬塊錢的合同價都有幾家甚至十幾家去競爭，施工單位的收益也由早期的普遍都能賺錢轉向了管理好的能賺錢，管理不好的施工單位就會虧本的局面。下面就施工管理的核心——施工項目協(xié)調分享一下自己從業(yè)這幾年來的一點體會。二、施工協(xié)調的外部關系大致可分成下圖這幾種形式：2.1業(yè)主方:業(yè)主方是合同的提出方，要取得項目的成功，必須獲得業(yè)主方的支持。施工

3、單位要了解目標任務和決策背景，否則可能對目標有不完整的甚至無效的理解，會給工作造成很大的困難。同時項目管理3工，與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，施工單位應尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。2.4分包方：施工單位與分包人應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調關系。施工單位應加強與分包人的溝通，及

4、時了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動，同時加強溝通力度，避免問題的復雜化和擴大化。2.5材料供應商：施工單位應在項目管理實施方案的指導下，在充分市場調研的前提下，認真做好材料需求計劃，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應商。施工單位與材料供應商應該依據供應合同，充分利用價格、競爭和供求三大機制做好協(xié)作配合。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項