國防科研所科研人員績效考評和薪酬體系研究.pdf

1、國防科研所科研人員的績效考評和薪酬體系研究是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，原因在于國防科研活動(dòng)具有非確定性，風(fēng)險(xiǎn)性、長期性及團(tuán)隊(duì)合作性等特點(diǎn)，科研人員的工作業(yè)績難以量化，再加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期長期形成人事管理制度的影響，國防科研所缺乏有針對性的、科學(xué)的、合理的科研人員績效考評和薪酬體系，并造成了近年來國防科研所人才流失率較高。因此，建立高信度與高效度的科研人員績效考評與薪酬體系，從而最大限度地提高科研人員的滿意度，激發(fā)科研人員的工作積極性，降低組織的

2、人力成本，是國防科研所人力資源管理所關(guān)注的問題。實(shí)踐表明，只有從國防科研所的實(shí)際情況出發(fā)，從上述難點(diǎn)著手，采用科學(xué)、合理的績效考評和薪酬體系，才能較好地解決上述問題。 本文以G所的科研人員績效考評和薪酬體系實(shí)務(wù)為背景，綜合運(yùn)用了現(xiàn)代人力資源管理、項(xiàng)目管理和管理心理學(xué)的理論和方法，分析了各種績效考評方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，提出了績效考評制度的建立應(yīng)當(dāng)遵循實(shí)踐性原則、量化原則、結(jié)果與過程并重原則、公平原則。論述了薪酬體系的構(gòu)成和功能

3、，提出了薪酬分配應(yīng)當(dāng)遵循公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、競爭性及合法性的原則。 本論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下： 1）通過對國防科研所績效考評和薪酬體系現(xiàn)狀的客觀分析，指出了原有體系中的問題，同時(shí)提出對科研人員的績效考評方法應(yīng)該采用多種方法相結(jié)合的觀點(diǎn)，并選擇了與績效考評體系相配合的薪酬結(jié)構(gòu)——崗效薪級工資制。 2）針對國防科研活動(dòng)的特點(diǎn)，運(yùn)用層次分析法(AHP)確定了科研人員的績效考評指標(biāo)權(quán)重，制訂了合理的績效考評方法。