班組長安全管理培訓(xùn) 王新剛

1、冶金企業(yè)班組長安全培訓(xùn),班組長安全培訓(xùn),第一部分：班組長與班組安全管理,第一章：班組長與安全生產(chǎn)第一節(jié)、冶金行業(yè)主要的危險(xiǎn)因素有哪些？（P6）煉鐵危險(xiǎn)因素：1、中毒窒息：2、粉塵和毒物3、高溫和輻射。煉鋼危險(xiǎn)因素：1、轉(zhuǎn)爐爐前與爐下區(qū)域：2、轉(zhuǎn)爐高層平臺(tái)：3、一次除塵系統(tǒng)4、介質(zhì)管道第二節(jié)、班組長對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)有哪些作用？（P12）1、是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)人，班組生產(chǎn)指揮中心處于核心地位 2、是生產(chǎn)和管理的

2、各要素相互貫通的樞紐，既是指揮者也是組織者第三節(jié)、班組長的素質(zhì)要求有哪些？（P13) 1、思想政治素質(zhì)，2、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，3、組織管理素質(zhì)，4、文化素質(zhì)，5、心理和身體素質(zhì)第四節(jié)、簡述班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)？（P14） 1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策，2、開好班前班后會(huì)落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”，3、編制安全目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，4、搞好安全日活動(dòng)，抓好安全評(píng)價(jià)預(yù)防和預(yù)測工作。5、檢查作業(yè)場所及責(zé)

3、任區(qū)落實(shí)安全措施，6、對(duì)異常以上事件要認(rèn)真抓好“四不放過”，7、抓好現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施工具管理工作，8、搞好傳、幫、帶提升班組成員安全意識(shí)。,第二章：班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí),第一節(jié)：班組長應(yīng)如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針(P17) １、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度， 2、掌握扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，起到到頭認(rèn)得作用 3、做好板組成員的思想工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí) 4

4、、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防患安全事故發(fā)生 5、加強(qiáng)安全教育，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 6、開展安全活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)水平第二節(jié)：新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)從業(yè)人員應(yīng)享受的工傷保險(xiǎn)作了哪些具體規(guī)定（P23） 新《工傷保險(xiǎn)條例》2011年1月1日起施行（8章67條） 1、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》國務(wù)院493號(hào) 2、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院373號(hào)文。

5、 3、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)【2010】23號(hào) 4、《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》安監(jiān)總局令21號(hào) 5、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局局長會(huì)議 6、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》安監(jiān)總局令17號(hào) 7、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局令23號(hào) 8、《勞動(dòng)保護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)

6、定》安監(jiān)總局令1號(hào) 9、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》安監(jiān)總局令3號(hào) 10、《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》安監(jiān)總局局長會(huì)議 11、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》安監(jiān)總局令30號(hào) 12、《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)” 監(jiān)督管理暫行辦法》安監(jiān)總局令36號(hào),第三節(jié)、簡述職工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利義務(wù)（P39） 權(quán)利： 1、勞動(dòng)保護(hù)權(quán)，2、安全生產(chǎn)知情權(quán)

7、，3、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)，4、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)，5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)權(quán)， 6、職業(yè)健康防治權(quán)，7、拒絕違章指揮權(quán)，8、停止作業(yè)避險(xiǎn)權(quán)，9、工傷保險(xiǎn)和民事索賠權(quán)，10、提請(qǐng)勞動(dòng)爭議處理的權(quán)利。 義務(wù)：1、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)，2、服從安全生產(chǎn)管理的義務(wù)，3、正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)應(yīng)聘的義務(wù)，4、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告冰搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)，5、接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的義務(wù)，6、改善工作環(huán)境和愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的義務(wù)。第四

8、節(jié)：安全生產(chǎn)違法行為的法律責(zé)任包括哪幾種 （P43） 三種：1、民事責(zé)任，2、行政責(zé)任，3、刑事責(zé)任。,第三章：冶金企業(yè)班組長安全管理,第一節(jié)：班組安全管理有哪些原則（P46） 1、目的性原則，2、民主性原則，3、規(guī)范性原則第二節(jié)：班組長安全管理的基本內(nèi)容有哪些（P47 1、安全生產(chǎn)管理，2、安全技術(shù)，3、職業(yè)健康班組安全管理常用的方法有哪些（P48 ） 1、安全目標(biāo)管理，2、標(biāo)準(zhǔn)

9、化安全管理，3、”三五”目標(biāo)管理，4、六有、六無”班組安全管理第四節(jié)：簡述班組班前會(huì)的內(nèi)容和方式（P56） 1、班組長同與會(huì)班組成員一同做安全宣誓 2、班組長總結(jié)安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合生產(chǎn)內(nèi)容及作業(yè)特點(diǎn)，成員精神狀態(tài)，分析存在的危險(xiǎn)因素，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。 3、讓個(gè)別成員談?wù)劜僮靼踩?jīng)驗(yàn)或某項(xiàng)操作的特殊體會(huì)。 4、每天召開班前會(huì)，并做好會(huì)議記錄，由每位與會(huì)成員簽字確認(rèn)，已被發(fā)生事故時(shí)查閱，可便于查清原因，

10、分析責(zé)任。第五節(jié)：簡述勞動(dòng)組織管理的基本內(nèi)容（P59） 1、做好勞動(dòng)分工和人員分配，時(shí)行勞動(dòng)專業(yè)化，組織好輪班制，實(shí)行多設(shè)備看管的組織工作方法和工作的組織。 2、班組定遠(yuǎn)要注意安排好基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人以及內(nèi)部各工種之間的關(guān)系。 3、勞動(dòng)定員管理 4、勞動(dòng)紀(jì)律,第四章：班組長管理藝術(shù)與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),第一節(jié)：班組長常用的安全管理方法有哪些（P61） 1、班組長應(yīng)注重的安全談心方法，2、班組應(yīng)注重職

11、業(yè)道德建設(shè)， 3、班組長應(yīng)注重溝通能力的提升，4、班組長應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā)第二節(jié)：簡述班組長的管理藝術(shù)和方法（P66） 1、愛與恨，2、順與逆，3、鋼與柔，4、賞與罰，5、標(biāo)與本。第三節(jié)：班組長和員工溝通的技巧主要有哪些（P67） 1、傾聽技巧，2、氣氛控制技巧，3、推動(dòng)技巧。第四節(jié)：簡述班組安全文化建設(shè)的作用（P69） 答:安全文化是安全價(jià)值觀，信念、道德、理想、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合

12、體，是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和，它是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分。安全文化是安全生產(chǎn)及管理的基礎(chǔ)和背景、理念和精神支柱，一經(jīng)形成，對(duì)安全生產(chǎn)的影響就會(huì)有慣性和持久性。第五節(jié)：總結(jié)白國周班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（P82） 1、秉遵安全第一理念，2、注重生產(chǎn)質(zhì)量，3、刻苦鉆研努力學(xué)習(xí)，4、以人為本親善求和，5、堅(jiān)持不懈盡職盡責(zé)。,第五章：冶金企業(yè)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全管理,第一節(jié)：作業(yè)現(xiàn)場“”6S“管理法的含義是（P87）

13、 1、整理，2、整頓，3、清掃，4、清理，5、素養(yǎng)，6、安全。含義：它以全體職工的行為養(yǎng)成為目標(biāo)，通過對(duì)每一個(gè)人，每件事、每一天、每一處行為的規(guī)范，實(shí)行全員控制，生產(chǎn)過程控制和重點(diǎn)人員控制第二節(jié)：安全色主要有哪幾種，有哪些用途（P90）GBZZ158-2003 1、警示標(biāo)識(shí)，2、警告標(biāo)識(shí)，3、指令標(biāo)識(shí)，4、提示標(biāo)識(shí)，5、警示線， 6、基本警示語。 1、紅色：禁止標(biāo)識(shí)，2、黃色：警告標(biāo)識(shí)，3、藍(lán)色：指

14、令標(biāo)識(shí)， 4、綠色：提示標(biāo)識(shí)，第三節(jié)：冶金企業(yè)應(yīng)從那幾個(gè)方面加強(qiáng)車間安全管理工作（P97） 1、完善安全規(guī)章制度，2、定期組織安全檢查，3、建立安全臺(tái)帳和安全檔案，4、抓好安全技術(shù)教育，5、選好車間安全員，6、四不放過事故管理，7、加強(qiáng) 安全信息交流和收集。第四節(jié)：簡述標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)程序（P121） 答：1、企業(yè)自評(píng)，2、申請(qǐng)，3、評(píng)審，4、公告，5、證書牌匾頒發(fā)。,第六章：冶金企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)與事故預(yù)防,

15、第一節(jié)：簡述燒結(jié)廠生產(chǎn)安全技術(shù)與事故預(yù)防措施（P132） 答：1、鐵精礦運(yùn)輸，措施：安全設(shè)施齊全，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化 2、粉塵， 措施：用干法除塵 3、生石灰處理，措施：采取密閉措施，不能加水過多。 4、燃料細(xì)碎， 措施：來料確定規(guī)格，膠帶人工挑選，吸鐵器。第三節(jié)：簡述煉鋼生產(chǎn)事故預(yù)防措施（P141） 答

16、：1、煉鋼廠房的安全要求，2、防爆安全措施，3、燙傷事故預(yù)防。第六節(jié)：煤氣爆炸事故的預(yù)防措施(P148) 煤氣爆炸是煤氣和空氣混合到一定比例，遇明火、電火花，燃點(diǎn)以上溫度等即發(fā)生爆炸，爆炸不需具備三個(gè)條件1、煤氣濃度超標(biāo)，2、受限空間超壓，3、存在點(diǎn)火源,第七章：重大危險(xiǎn)源辨識(shí)監(jiān)控與事故隱患排查治理,第一節(jié)：生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理監(jiān)控負(fù)哪些職責(zé)（P156） 1、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位

17、的重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控工作全面負(fù)責(zé) 2、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每兩年至少對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估 13、第二節(jié)：冶金企業(yè)隱患排查治理的主要內(nèi)容有哪些（P158） 1、三同時(shí)， 2、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)措施，3、起重機(jī)械是否達(dá)到安全規(guī)程，4、隔離防爆措施，5、煤氣生產(chǎn)現(xiàn)場泄露監(jiān)控，6、生產(chǎn)工藝空控制，7、各種氣體控制，8、危害因素空控制，9、現(xiàn)場防護(hù)措施。第三節(jié)：簡述安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容（

18、P165） 1、生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，文件和記錄檢查，3、現(xiàn)場抽驗(yàn)查證或演練，4、安全檢查活動(dòng)控制，5、生產(chǎn)安全事故隱患確定。,第八章：作業(yè)場所職業(yè)危害防護(hù),第一節(jié)：粉塵對(duì)人體有哪些危害，防塵綜合治理措施有哪些（P182）1、塵肺病，2、全身中毒，3、癌癥。綜合措施：1、革、2、水，3、密，4、風(fēng)，5、護(hù)，6、管，7、教，8、查簡述高溫作業(yè)的防護(hù)措施（P186）答：1、技術(shù)措施：1)合理布局和疏散熱源，2、隔絕熱源，3

19、、通風(fēng)降溫，4、安裝空調(diào)，5、工藝改革。2）管理措施，1)宣傳防治中署的科普知識(shí)，2)合理安排工作時(shí)間，避開最高氣溫，3)輪換作業(yè)，縮短個(gè)體作業(yè)時(shí)間。3）衛(wèi)生保健措施，1、預(yù)防性體檢，2、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，3、作業(yè)人員及時(shí)補(bǔ)充水分。第二節(jié)：簡述防塵口罩的使用方法（P197）答：1、使用時(shí)應(yīng)根據(jù)空氣中的粉塵濃度分別采用復(fù)式或簡易式防塵口罩，2、防毒口罩的使用，則應(yīng)根據(jù)不同毒氣環(huán)境選用相應(yīng)型號(hào)、性能的慮毒罐，3、選用的防塵、防毒口罩必須經(jīng)過

20、國家制定部門鑒定，達(dá)獲得到技術(shù)要求并生產(chǎn)許可證的方可使用。4、送風(fēng)式呼吸防護(hù)用品，使用時(shí)應(yīng)注意導(dǎo)管和面罩結(jié)合的密閉性，且導(dǎo)管的中間部分不應(yīng)有接頭。,第九章冶金企業(yè)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置,第一節(jié):煤氣爆炸事故處置措施有哪些(P208)1、事故區(qū)域要及時(shí)進(jìn)行安全警戒，防止他人誤入危險(xiǎn)區(qū)，事故隱患未徹底消除，安全警戒不得解除2、煤氣管道和設(shè)備發(fā)生煤氣爆炸未著火時(shí)可立即關(guān)閉閥門，切斷氣源，同時(shí)向管道內(nèi)同時(shí)通入大量蒸汽或氮?dú)?，沖淡殘余煤氣以防再次爆

21、炸3、煤氣管道和設(shè)備發(fā)生煤氣爆炸未著火時(shí)，應(yīng)按著火事故處理，嚴(yán)禁突然切斷煤氣來源，防治回火爆炸。4、因爆炸造成大量煤氣泄漏，一時(shí)不能消除的應(yīng)先適當(dāng)降低煤氣壓力，并指揮危險(xiǎn)區(qū)域人員撤出現(xiàn)場，以防煤氣中毒。5、當(dāng)發(fā)生煤氣爆炸事故，在未查明事故原因和采取必要安全措施前，不得向煤氣設(shè)施復(fù)送煤氣。第二節(jié)：簡述骨折現(xiàn)場急救可以采取地的方法(P213)答：1、肢體骨折可用夾板、木棍、竹竿等將斷骨上下方二個(gè)關(guān)節(jié)固定 2、開放性骨折，

22、伴有大出血，先止血、在固定 3、疑有頸椎損傷，再讓傷員平臥后，用沙袋放在頭部兩側(cè)，使頸椎固定不動(dòng) 4、腰椎骨折，應(yīng)將傷員平臥在硬木板上，并在腰椎軀干及兩下肢一同進(jìn)行固定，預(yù)防癱瘓 5、送醫(yī)院治療,第十章：冶金企業(yè)班組反“三違”行為,第一節(jié)：“三違”的危害（P221）1、違章指揮產(chǎn)生的危害， （11項(xiàng)）1）勞動(dòng)紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理混亂，2）開工前不交代安全措施，3）使用超期動(dòng)火票，4）動(dòng)火前不進(jìn)行安全教

23、育，5)強(qiáng)令職工違章作業(yè),6)違章指揮員工進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修，8）對(duì)事故隱患不及時(shí)處理，繼續(xù)作業(yè)，9）私自改變工藝模式，10）對(duì)安全不負(fù)責(zé)任，11）對(duì)特種作業(yè)人員不進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)考核上崗。2、違章操作產(chǎn)生的危害， （7項(xiàng))1）穿戴釘3、違法勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的危害 (13項(xiàng)）第二節(jié)：冶金企業(yè)安全作業(yè)過程中常見的違章行為有哪些（P223）（20項(xiàng)）第三節(jié);安全行為養(yǎng)成的“六預(yù)”分別簡述其中內(nèi)容(P229)答：1、預(yù)知，2、預(yù)

24、想，3、預(yù)教，4、預(yù)警，5、預(yù)測，6、預(yù)報(bào)。,第十一章：班組典型安全事故警示案例,你從吊帶斷裂粉料包墜落傷人事故中學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(P235)答：1、原因：1）直接原因，2)間接原因2、防范措施：1)、2)、3）、4）、誤開人孔導(dǎo)致人員窒息死亡事故的事故原因有哪些。(P236)答： 原因： 防范措施,,,企業(yè)安全生產(chǎn)制度的分類,生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度可概括劃分為安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程兩大類。,,

25、,,,,,,,,,,,班組級(jí)教育內(nèi)容,①本班組的安全生產(chǎn)制度，崗位安全職責(zé)，勞動(dòng)紀(jì)律； ② 本班組的安全生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施、危險(xiǎn)部位及其安全防護(hù)要求，崗位間工作銜接配合的安全事項(xiàng)，隱患報(bào)告辦法； ③ 班組特別是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應(yīng)的安全防護(hù)措施，個(gè)人防護(hù)用品的性能及正確使用方法，崗位操作安全要求，作業(yè)場所安全要求； ④ 發(fā)生事故時(shí)的具體應(yīng)變措施，包括報(bào)警、

26、防止事故擴(kuò)大、災(zāi)害撲救、傷員現(xiàn)場救護(hù)處理以及逃生自救等。,事故案例教育。,① 幫助他們充分認(rèn)識(shí)事故后果的嚴(yán)重性，幫助他們懂得權(quán)衡利弊、趨利避害、兩害取其輕以免得不賞失的道理；確立：違章雖痛快一時(shí)，但發(fā)生事故卻痛苦終生，決不以一時(shí)之痛快換取終生的痛苦；終生防范，分秒謹(jǐn)慎的觀點(diǎn)。從而提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高嚴(yán)格遵章守紀(jì)的自覺性。,,幫助他們明白：事故教訓(xùn)是以金錢、鮮血甚至生命為代價(jià)換取的。無數(shù)的事故教訓(xùn)揭示了事故發(fā)生的

27、客觀規(guī)律。生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度就是針對(duì)事故發(fā)生的客觀規(guī)律而采取的防止事故重復(fù)發(fā)生的有效措施，必須自覺、嚴(yán)格遵守，若違反則必將受到事故的懲罰。,,3、幫助他們正確理解海因里希定律（330:29:1），明白不希望發(fā)生重大事故就得不發(fā)生小事故，要不發(fā)生小事故就得不違章違紀(jì)的道理。4、幫助他們懂得事故既有偶然性也有必然性；偶然性反映了事故發(fā)生的概率，事故是偶然發(fā)生的；必然性反映了事故的因果關(guān)系，盡管事故是偶然發(fā)生的，但只要具備事故發(fā)

28、生的條件，事故就必定發(fā)生；事故的偶然性寓于必然性之中。,,幫助他們正確理解“三違”與事故的關(guān)系；確立：雖然“三違”不一定成事故，但事故多因“三違”，故要“做一萬，防萬一” 的觀點(diǎn)。從而人人、時(shí)時(shí)、事事、處處都自覺、嚴(yán)格遵章守紀(jì)。,,2005年11月21日4：30左右，汽車隊(duì)司機(jī)錢某駕駛解放142型單機(jī)汽車倒運(yùn)澳礦到煉鋼廠4#轉(zhuǎn)爐上料口等待卸料。上料崗位工趙某正在處理料口篦子上的卡料。大約10分鐘后，錢某從駕駛室兩側(cè)倒車鏡中發(fā)現(xiàn)汽車左右兩

29、側(cè)沒有人就往篦子上倒車，準(zhǔn)備卸料，倒車時(shí)突然聽見 “咣鐺”一聲的刮撞聲，同時(shí)從倒車鏡中發(fā)現(xiàn)車后面有人影晃了一下，錢某馬上將車往前開了3-4米遠(yuǎn)的距離，下車一看，發(fā)現(xiàn)上料工趙某躺在了料口篦子上，錢某急忙招呼在5#爐上料口正在上料的崗位工將趙某從篦子上抬出來后，立即送往遷西醫(yī)院進(jìn)行救治，但因傷勢過重，經(jīng)搶救無效死亡。,原因分析,1、司機(jī)錢某在對(duì)現(xiàn)場即沒搞安全確認(rèn)，又沒有得到卸車指令的前提下，擅自倒車卸料，是造成事故的主要原因。2、外雇工趙

30、某對(duì)現(xiàn)場可能存在的危險(xiǎn)估計(jì)不足，與司機(jī)沒有搞好聯(lián)系確認(rèn)，是造成事故的次要原因。3、汽車隊(duì)日常安全管理教育不到位，是造成此次事故的主要管理原因。4、上料承包隊(duì)管理混亂，安全教育，聯(lián)保、互保不到位，是導(dǎo)致此次事故的直接管理原因。5、煉鋼廠對(duì)外包人員監(jiān)管存在問題，是造成此次事故的又一管理原因。,,,,,,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的標(biāo)準(zhǔn),（1）管理人員應(yīng)熟悉與本職管理工作相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和具備與本職管理工作相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、安全生

31、產(chǎn)管理知識(shí)和管理能力； （2）生產(chǎn)操作人員應(yīng)具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、掌握本崗位的安全操作技能。,安全生產(chǎn)檢查制度,安全檢查是企業(yè)消除危險(xiǎn)隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理最直接、有效的手段之一，通過安全檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)有害因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證生產(chǎn)安全。,內(nèi)容：,（1）查人的不安全行為。 （2）查物的不安全狀態(tài)。

32、 （3）查管理： （4）查隱患整改。,形式,安全生產(chǎn)檢查可分為六種形式： （1）崗位日常安全檢查； （2）安全生產(chǎn)管理人員日常巡查； （3）定期綜合性安全大檢查； （4）專項(xiàng)安全檢查； （5）季節(jié)性安全檢查； （6）隱患整改跟蹤檢查。,整改程序和措施的落實(shí),（1）要做到“五落實(shí)”即：整改的措施、人員、時(shí)間、資金和材料要落實(shí)； （2）能及時(shí)整改的必須馬上進(jìn)行整改；

33、 （3）對(duì)確實(shí)因資金、技術(shù)、設(shè)備或生產(chǎn)任務(wù)緊等條件暫時(shí)不能馬上整改的，必須制定整改計(jì)劃； （4）隱患整改后，整改單位需要把整改的情況以書面報(bào)告形式反饋； （5）收到反饋報(bào)告后，需要到現(xiàn)場驗(yàn)收，并要主管領(lǐng)導(dǎo)在反饋報(bào)告上簽名。,特種作業(yè)人員管理,特種作業(yè)人員檔案的范圍： ①個(gè)人資料，包括：姓名、性別、藉貫、出生年月日、身份證號(hào)碼、文化程度、參加工作時(shí)間、工作單位、職別、工種、健康檢查記錄和住址。

34、 ②安全培訓(xùn)教育記錄，包括：參加特種作業(yè)人員專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核的記錄、本單位對(duì)其進(jìn)行的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核的記錄。,,③證件資料，包括：特種作業(yè)操作證的發(fā)證日期、發(fā)證單位名稱、特種作業(yè)操作證的編號(hào)、允許從事的特種作業(yè)名稱、復(fù)審合格的日期和復(fù)審單位名稱。,現(xiàn)場安全管理,（1）日常性。只要生產(chǎn)在進(jìn)行，現(xiàn)場的安全管理活動(dòng)便不能停止。 （2）繼承性。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理上的一切決策指令、組織協(xié)調(diào)的成果均要落實(shí)到這個(gè)層

35、次上來，并求得結(jié)果。換句話說，該層次上的管理活動(dòng)不是自發(fā)產(chǎn)生，而是與上層次的管理指令密切相關(guān)。 （3）雙重身份。對(duì)于上一層次的管理而言，該層次的人員是被管理者、被監(jiān)督者，對(duì)于所管理的人機(jī)系統(tǒng)而言，該層次是管理者、控制者。,,（4）具體的直接的管理。管理功能直接對(duì)管理終端（人、機(jī)）發(fā)揮作用。 （5）細(xì)微化。該層次上的管理活動(dòng)被盡可能地細(xì)化，越細(xì)越好，需要細(xì)微的經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，對(duì)管理規(guī)定上的粗淺條款作出豐富的補(bǔ)充，從而必

36、須充分發(fā)揮該層次的管理者（操作者）的自主靈活性。 （6）特異性。各生產(chǎn)現(xiàn)場的情況應(yīng)該具體對(duì)待。,生產(chǎn)現(xiàn)場常見違章及現(xiàn)場問題,1、設(shè)備傳動(dòng)部分防護(hù)罩（欄）缺損或未關(guān)好就開機(jī)操作；2、設(shè)備有安全裝置，而開機(jī)操作時(shí)不用；3、任意開動(dòng)非本工種設(shè)備；4、任意拆除設(shè)備上的安全、照明、信號(hào)、防火、防爆和 警示標(biāo)志、顯示儀表；5、開動(dòng)封存設(shè)備；6、檢修帶電設(shè)備時(shí)在配電開關(guān)處不 斷電或不掛警示牌；7、危險(xiǎn)作業(yè)

37、無人監(jiān)護(hù)或未經(jīng)安全職 能部門審批；8、使用未經(jīng)審批的臨時(shí)電源線或使 用時(shí)不掛臨時(shí)線標(biāo)志；9、使用非安全電壓燈具作行燈（主 要指機(jī)器自帶照明）；,,10、高處作業(yè)往地面任意扔物件；11、貨梯載人運(yùn)行；12、非崗位人員任意在危險(xiǎn)、要害區(qū)域內(nèi)逗留；13、禁火區(qū)吸煙；14、生產(chǎn)現(xiàn)場穿高跟鞋或涼鞋（前露腳趾后露腳跟）；15、戴手套、敞開衣襟、戴圍巾、系領(lǐng)帶操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床；16、作業(yè)區(qū)邊角料不及時(shí)清

38、理，圍 滿設(shè)備或者作業(yè)區(qū)四周；17、包干區(qū)無人理，邊角料、廢棄 物、雜物遺棄于包干區(qū)；18、各類材料、儀器、裝卸件、配 件、流轉(zhuǎn)車亂放亂停，無 區(qū)域 管理。,導(dǎo)致事故多發(fā)的員工心理,一、僥幸心理是許多違章人員在行動(dòng)前的一種重要心態(tài)。把出事的偶然性絕對(duì)化，在現(xiàn)實(shí)工作中，對(duì)發(fā)生僥幸心理的人時(shí)有所見。a.不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識(shí)，技術(shù)水平不低，而是“明知故犯”。b

39、.違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己。,二、惰性心理,也稱為“節(jié)能心理”，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)，也是懶惰行為的心理依據(jù)?！　　. 干活圖省事，嫌麻煩?！　　. 節(jié)省時(shí)間，得過且過。,三 、麻痹心理,麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。a.盲目相信自己的以往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為技術(shù)過得硬，保準(zhǔn)出不了問題

40、。（以老同仁居多）b.是以往成功經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的強(qiáng)化，多次做也無問題。我行我素,四、逆反心理,是一種無視社會(huì)規(guī)范或管理制度的對(duì)抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現(xiàn)“你讓我這樣，我偏要那樣、越不許干，我越要干”等特征。a.顯現(xiàn)對(duì)抗：當(dāng)面頂撞，不但不改正，反而發(fā)脾氣，或罵罵咧咧，繼續(xù)違章。b.隱性對(duì)抗：表面接受，心理反抗，陽奉陰違，口是心非。,五、逞能心理,爭強(qiáng)好勝本來是一種積極的心理品質(zhì)，但如果它和炫耀心理結(jié)合起來，且發(fā)展到不恰當(dāng)?shù)牡?/p>

41、步，就會(huì)走向反面。a.爭強(qiáng)好勝，積極表現(xiàn)自己，能力不強(qiáng)但自信心過強(qiáng)，不思后果、蠻干冒險(xiǎn)作業(yè)。b.長時(shí)間做相同冒險(xiǎn)的事，無任何防護(hù)，終有一失。,六、冒險(xiǎn)心理,冒險(xiǎn)也是引起違章操作的重要心理原因之一。 a.理智性冒險(xiǎn)，明知山有虎，偏向虎山行。b.非理智性冒險(xiǎn)，受激情的驅(qū)使，有強(qiáng)烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。,七、從眾心理,是指個(gè)人在群體中由于實(shí)際存在的或頭腦中想象到的社會(huì)壓力與群體壓力，而在知覺、判斷、信念以及行為上表現(xiàn)出與群體

42、中大多數(shù)人一致的現(xiàn)象。a.是自覺從眾，心悅誠服、甘心情愿與大家一致違章。b.是被迫從眾，表面上跟著走，心理反感。,八、無所謂心理,表現(xiàn)為尊章或違章心不在焉，滿不在乎。a.是本人根本沒意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，認(rèn)為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。b.是對(duì)安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。c.認(rèn)為違章是必要的，不違章就干不成活。,九、好奇心理,好奇心人皆有之。是對(duì)外界新異刺激的一種反應(yīng)。以前未見過，感覺很新鮮，亂摸亂

43、動(dòng)，使一些設(shè)備處于不安全狀態(tài)，而影響自身或他人的安全；因周圍發(fā)生的事影響正常操作，造成違章事故。,十、情緒波動(dòng) 思想不集中,情緒是心境變化的一種狀態(tài)?！　☆櫞未耸П?、手忙腳亂。　　高度興奮導(dǎo)致不安全行為,十一、技術(shù)不熟練 遇險(xiǎn)驚慌,對(duì)突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無法進(jìn)行應(yīng)急處理，難斷方向,十二、工作枯燥 厭倦心理,從事單調(diào)、重復(fù)工作的人員，容易產(chǎn)生心理疲勞和厭倦感。重復(fù)不斷無變化的、缺乏自主性、感覺不到有意義和重要