推進班組長安全責任制材料

1、-1-實行三方簽字 強化責任管理 扎實推進班組長安全質(zhì)量責任制一年多來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，一公司認真貫徹落實上級的安排部署，緊密結(jié)合自身實際，持續(xù)推進，不斷改進，從全員提高認識入手，以建立班組長安全質(zhì)量責任矩陣、強化分包管理為重點，細化措施、狠抓落實，不斷推進班組長安全質(zhì)量責任制工作,工序施工安全質(zhì)量狀況明顯改善，班組安全質(zhì)量管理意識普遍增強，班組責任管理初見成效，自我管控能力大幅提高，較好發(fā)揮了作業(yè)班組在安全質(zhì)量控制方面的

2、作用。一、宣 一、宣傳貫徹 傳貫徹，認識 認識到位。 到位。實行班組長安全質(zhì)量責任制，抓住班組長這一終端管理環(huán)節(jié)，對于有效保障項目安全、質(zhì)量、工藝等各項措施、標準、制度落地生根，提高項目管理水平，理順現(xiàn)場管理秩序，規(guī)范分（承）包單位履約行為，打造思想素質(zhì)高、責任意識強的作業(yè)班組等有著重要的推動作用。這既是項目管理的需要，更是深入推進精細化管理，廣泛開展項目管理實驗室活動，完善管理制度體系的需要。1、成立 、成立領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)小組，提供 提供

3、組織 組織保障。 保障。在 2016 年初，一公司借鑒蒙華鐵路實行班組長工程質(zhì)量責任制管理經(jīng)驗，制訂了《班組長工程質(zhì)量責任制實施辦法》，迅速在各在建項目全面推行了班組長工程質(zhì)量責任制，及時成立了以總經(jīng)理為組長、分管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長的專項工作小組，明確了小組職責和項目部職責，同時要求各項目部必須成立以項目經(jīng)理為組長、班子-3-1.制定 制定責任矩 任矩陣，責任落 任落實到人。 到人。圍繞班組長安全質(zhì)量責任制工作涉及的內(nèi)容和范圍，我們要求

4、各項目部按照既有部門崗位工作職責，把每項工作責任劃分到具體部門，落實到具體崗位人員，并融入到既有的安全質(zhì)量管理體系，制成責任矩陣表，做到定崗定責、責任到人，切實保證各項措施有人抓、有人管，形成了完整的管理體系。2.編制工作流程， 制工作流程，規(guī)范程序 范程序標準。 準。針對工作內(nèi)容、崗位責任，認真編制了工作流程，將梳理關(guān)鍵工序、培訓(xùn)選聘班組長并建帳管理、 “二書”簽訂、過程管控、評比表彰、計價結(jié)算等主要工作逐一分解，制定切實可行的具體措

5、施、考核標準和工作目標，重點跟蹤落實，強力推進。3.補充完善 充完善“二書”內(nèi)容， 內(nèi)容，強化責任管理。 任管理。在制定《實施細則》和確定安全質(zhì)量《責任書》、 《承諾書》具體內(nèi)容過程中，我們充分考慮到現(xiàn)場作業(yè)班組主要是分（承）包單位班組形式，作為分（承）包合同責任主體，分（承）包單位在這項工作中必須履行一定責任，必須加入分（承）包單位簽字的環(huán)節(jié)。這樣做，一是依據(jù)合同明確了分（承）包單位在此項工作中的責任；二是有利于共同推進此項工作的開展