淺論我國商業(yè)銀行的內部控制.pdf

1、本文針對我國商業(yè)銀行的內部控制機制和存在的實際問題進行比較詳細的闡述和較全面系統(tǒng)的分析，并通過列舉和剖析實際案例加以說明。從中可以看出內部控制的核心是識別、防范和化解風險問題。完善和創(chuàng)新內部控制的工作理念的核心是堅持商業(yè)銀行的經(jīng)營原則，遵循國際銀行業(yè)監(jiān)管規(guī)則和內部控制的基本原則，處理好各種矛盾和關系，樹立正確的發(fā)展觀、效益觀和管理觀，堅持完善內部控制的相關原則。本文從內部控制環(huán)境、風險識別與評估體系、內部控制措施和信息交流與監(jiān)督評價等方

2、面提出了我國商業(yè)銀行內部控制機制建設的基本思路。因為商業(yè)銀行會計內部控制是商業(yè)銀行主要業(yè)務環(huán)節(jié)內部控制的重要一環(huán)，而業(yè)務環(huán)節(jié)則是商業(yè)銀行內部控制的最終控制客體，因而規(guī)劃和設計商業(yè)銀行內部控制系統(tǒng)，首先是對業(yè)務環(huán)節(jié)進行有效的控制。本文以分析商業(yè)銀行整體內部控制為基礎，結合我國商業(yè)銀行會計業(yè)務內部控制的現(xiàn)狀和結構，并根據(jù)商業(yè)銀行會計除具有會計的共性之外，在會計核算的形式、方法和職能等方面的特殊性，對如何建立起一套行之有效的我國商業(yè)銀行內部控