HC公司人力資源管理基礎(chǔ)體系設(shè)計.pdf

1、中國中小民營企業(yè)為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻,早已成為中國國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是隨著中國加入WTO,經(jīng)濟全球一體化和改革的深入使得中國的中小民營企業(yè)面臨越來越多的難題,其中最為重要的正是人力資源管理能力的缺乏。中小企業(yè)的發(fā)展在很大程度上因人才的缺乏受到阻礙,其原因在于人力資源管理方面受到中國中小民營企業(yè)自身特點的許多限制,從而導(dǎo)致最終人力資源管理水平處在一個很低的層次。對中小民營企業(yè)而言,如何結(jié)合自身特點,從人力資源基礎(chǔ)體系出發(fā)

2、建立人力資源管理的整個體系、提升企業(yè)人力資源管理是一個非常重要的課題。本論文研究正是從這個目的出發(fā),研究中國中小民營企業(yè)在人力資源管理建設(shè)過程中的起點部分,即人力資源管理基礎(chǔ)體系。通過理論分析和實證檢驗,對人力資源管理基礎(chǔ)體系在中小民營企業(yè)中的建立進行探討,希望能夠提供一定的借鑒作用。本論文研究以HC公司為研究對象,全面進行人力資源管理基礎(chǔ)體系建立的研究。論文首先對中國中小民營企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)體系建立的重要性進行了分析,對人力資源管