華達汽車公司的戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對公司來說是非常重要的。良好的公司的戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的有力保證。本文以華達公司為分析對象，探討和分析了華達公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程。 論文共分四章，主要分析內容如下 第一章主要分析了華達汽車公司所面臨的外部經濟環(huán)境。分析的方法是借用PEST方法，即分別從華達汽車所面臨的外部經濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術要素環(huán)境、社會經濟環(huán)境等角度進行了闡述。本文認為，良好的外部宏觀經濟環(huán)境有利于華達公司的市場長期拓展、政治法

2、律環(huán)境法放松加劇了汽車業(yè)界的競爭、技術要素是未來華達取勝的關鍵所在、社會經濟環(huán)境對華達公司發(fā)展有推動作用。 論文第二章用SWOT方法對華達公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行了分析。華達公司面臨國內外經濟發(fā)展良好的勢頭、同時國內政局穩(wěn)定、人民收入增加、基礎設施逐漸發(fā)展等機遇。華達還在成本、自主技術開發(fā)方面有一定的優(yōu)勢。同時，華達公司的面臨汽車業(yè)排污標準提升、交通擁擠降低汽車效用、能源成本上升導致人們的汽車消費增加以及汽車高級人才短缺

3、等挑戰(zhàn)。此外，華達還存在起步較晚，公司技術開發(fā)水平和市場方面的劣勢。以上SWOT分析是華達在制定公司戰(zhàn)略是必須考慮到重要方面。 第三章在前述分析的基礎上對華達公司的企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略目標和具體目標、企業(yè)國際化戰(zhàn)略進行了詳細的闡述。華達公司的最終目標是成為中國最大的經濟型轎車制造企業(yè)，同時發(fā)展具有競爭力的關鍵零部件系列。通過分析，本文還得出了華達汽車在整車業(yè)務方面、零部件業(yè)務方面、SUV業(yè)務方面、物流業(yè)務方面的具體戰(zhàn)略目標。本文還