子公司績效目標(biāo)生成方法研究.pdf

1、一個(gè)公司的績效評價(jià)涉及到很多方面，包含很多的指標(biāo)，評價(jià)方法也多種多樣，但是無論采用哪種評價(jià)方法，評價(jià)哪些績效指標(biāo)都會涉及到滿意值，或者說是目標(biāo)值，這個(gè)目標(biāo)值是母公司對子公司進(jìn)行考核的依據(jù)。如何制定這個(gè)目標(biāo)值，現(xiàn)存方法很多，但每種方法都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，本文將績效考核與目標(biāo)管理相結(jié)合，研究了績效目標(biāo)的生成方法。筆者通過對多家企業(yè)的實(shí)地調(diào)研對現(xiàn)有方法進(jìn)行了歸納總結(jié)，按照母子公司之間協(xié)商程度的不同將現(xiàn)有的績效目標(biāo)生成方法分為自動(dòng)生成績效目標(biāo)法和

2、協(xié)議生成績效目標(biāo)法，文中還分析了聯(lián)合確定基數(shù)法，并通過管理情景分析，對這些方法進(jìn)行了比較研究，分析它們存在的不足，它們都是基于歷史的績效目標(biāo)生成方法，沒能將外界環(huán)境變化對績效目標(biāo)造成的影響考慮在內(nèi)。針對這個(gè)問題，筆者提出了基于環(huán)境變化的績效目標(biāo)生成方法，對環(huán)境中的影響因素進(jìn)行了分類研究，并根據(jù)影響因素的不同類型提出了相應(yīng)的目標(biāo)調(diào)整方法。而且通過具體例子分析了在哪些情況下需要對績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整。最后筆者將基于歷史的績效目標(biāo)生成