中國石化物資采購管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文正是在這種形勢下,以國有大型企業(yè)——中國石油化工集團公司為例,詳細地分析了該公司物資采購管理工作的發(fā)展狀況和存在的問題,并從體制建設(shè)、供應(yīng)商管理、儲備管理和信息化管理四個方面制定了解決方案.提出了在新的組織結(jié)構(gòu)下,加大集中采購力度、統(tǒng)一管理、集中決策;與供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系、加強對供應(yīng)商的動態(tài)管理;并充分利用社會庫存、擴大聯(lián)合儲備范圍、消滅信息孤島現(xiàn)象;同時推進電子商務(wù)和ERP的運行、建立完善的數(shù)據(jù)庫.該方案的提出,為中石化乃至

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