D醫(yī)院物資管理現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、醫(yī)療行業(yè)的競爭日益激烈，醫(yī)院需強化管理、開源節(jié)流、降低消耗、提高效益，來提升綜合競爭力，以期發(fā)展。醫(yī)院物資管理各項成本中，采購成本和庫存成本占了總成本的一半以上，而物資的采購和庫存管理是醫(yī)院物資管理的重要內(nèi)容，因此采取必要的措施和手段來加強物資管理，是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是加強醫(yī)院成本控制，提高醫(yī)院效益的有效手段。D醫(yī)院目前采取的物資管理方法較為粗放，急需改善。
　　本文從D醫(yī)院物資管理發(fā)展的現(xiàn)狀入手，進(jìn)行了大量的研究，

2、總結(jié)和借鑒了現(xiàn)代醫(yī)院物資管理的重要理論和先進(jìn)的實踐經(jīng)驗。綜合應(yīng)用現(xiàn)場調(diào)查、與關(guān)鍵人員訪談、資料搜集等方法全面了解和分析D醫(yī)院物資管理的現(xiàn)狀，梳理各項業(yè)務(wù)流程，充分掌握D醫(yī)院物資管理相關(guān)制度、管理流程、管理手段等情況。據(jù)此應(yīng)用魚骨圖分析醫(yī)院在物資管理采購、保管、領(lǐng)用、供應(yīng)商管理、信息化建設(shè)等環(huán)節(jié)存在的問題，探究問題產(chǎn)生的原因。針對D醫(yī)院物資管理中存在的問題，綜合運用供應(yīng)鏈方面的知識，將其納入到管理的框架下，應(yīng)用供應(yīng)鏈的先進(jìn)辦法解決問題。一

3、是努力實現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是施行規(guī)范化管理，提高管理效率，促進(jìn)物資管理信息化的基礎(chǔ);二是以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，在采購、庫存、供應(yīng)商管理和物資領(lǐng)用四個方面進(jìn)行分析，應(yīng)用JIT、定置管理、庫存控制等技術(shù)優(yōu)化物資管理;三是設(shè)立物資管理信息系統(tǒng)，對系統(tǒng)需要的功能進(jìn)行分析，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾硖峁┬畔⒒?四是建立健全管理體系，使物資管理有序，保持良好發(fā)展。
　　通過本文的研究，對D醫(yī)院物資管理的改進(jìn)和提高提出了有針對性的對策，希望對D醫(yī)院