中青旅控股股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、本文以我國三大骨干旅行社之一的中青旅作為研究對象，研究了其在目前旅游市場秩序比較混亂，惡性價格競爭，行業(yè)利潤偏低等情況下的發(fā)展戰(zhàn)略問題。 在對發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，特別對我國學(xué)者在旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的探索進(jìn)行了綜述分析。并進(jìn)行了以下幾方面的研究工作： 1、對國際旅行社業(yè)的發(fā)展歷史進(jìn)行了研究，尤其對行業(yè)內(nèi)分工體系的形成過程和一體化進(jìn)程進(jìn)行了研究。對我國旅行社業(yè)的發(fā)展與旅行社業(yè)的國際進(jìn)程進(jìn)行了對比分析。

2、2、對國際上成功旅行社的核心競爭力和經(jīng)營模式進(jìn)行了研究，并對我國目前三家最具代表性的旅行社的發(fā)展模式進(jìn)行了對比分析。 3、對中青旅目前發(fā)展進(jìn)程中所面臨的內(nèi)憂與外患進(jìn)行了分析，指出中青旅雖具有一定的戰(zhàn)略資源和競爭基礎(chǔ)，但仍然面臨著三方面的內(nèi)部壓力和四方面的外部挑戰(zhàn)?；诎l(fā)展和競爭的需要，制定了中青旅集中與一體化相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。 4、給出發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施框架和主要任務(wù)，并從組織結(jié)構(gòu)、市場競爭策略、資源配置與整合、建立信息系統(tǒng)