SC航空股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與對策研究.pdf

1、近年來，全球交流的加劇和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也推動了我國航空事業(yè)的發(fā)展。21世紀(jì)初，我國民航運(yùn)輸業(yè)面臨許多新的沖擊及挑戰(zhàn)，這也推動了民航運(yùn)輸行業(yè)的改革，幾大航空集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)的改革與創(chuàng)新，隨著國家政策大力支持民營航空的發(fā)展，民營航空迎來了空前的發(fā)展機(jī)會，通過品牌戰(zhàn)略、低價策略和多元策略，民營航空日漸受到消費(fèi)者的認(rèn)同，并逐漸發(fā)展壯大。另外，隨著傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，旅客有了更多的選擇，許多民營航空提高了市場占有率

2、，卻給傳統(tǒng)的航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展造成了巨大影響。在民營航空的發(fā)展和沖擊下，SC航空股份有限公司的發(fā)展也受到了很大的影響，并出現(xiàn)了許多新的問題。因此，作為傳統(tǒng)的民航運(yùn)輸企業(yè)，為了提高自己的市場競爭力和綜合實(shí)力，必須結(jié)合企業(yè)的基本情況，制定發(fā)展的戰(zhàn)略，并通過符合實(shí)際的策略引導(dǎo)，來提高企業(yè)的市場占有率，從而有效地推動企業(yè)的發(fā)展。
　　本文以SC航空股份有限公司（以下簡稱“SC航空”），為研究對象，重點(diǎn)研究新形勢下SC航空的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展方向

3、。通過SWOT分析法，從整體上分析了SC航空的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，并結(jié)合QSPM評價系統(tǒng)，制定了SC航空的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，本文以戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析了公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，提出了SC航空的發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)對策略。研究方法上，本文將定性研究法和定量研究法結(jié)合起來。在具體的發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)對策略上，本文指出，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化產(chǎn)品推廣和營銷;強(qiáng)化服務(wù)理念，重視顧客的意見和建議;積極推進(jìn)品牌建設(shè)，不斷提高企業(yè)的知名度