錫恩

1、福建省慧茂企業(yè)管理顧問有限公司---產(chǎn)品介紹,北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司福建省慧茂企業(yè)管理顧問有限公司,共建偉大公司-致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化,產(chǎn)品介紹,一、錫恩核心產(chǎn)品介紹,1、博士著作介紹>、>、>、>,>、>、>、>2、音像培訓(xùn)產(chǎn)品介紹 >、>、青啤內(nèi)訓(xùn)>、>、>、>、>、>、>3、黃埔培訓(xùn)

2、體系介紹4、錫恩咨詢內(nèi)訓(xùn)及項目介紹,1、博士著作介紹,《差距》,價格：29.8元 萬科董事長王石親自撰文推薦，2004年管理暢銷書第一名構(gòu)成：姜汝祥/著，機械工業(yè)出版社主要內(nèi)容：萬科董事長王石評價《差距》：“姜博士面對中國一流企業(yè)群系統(tǒng)地談缺陷，難能可貴，中國企業(yè)界缺乏這種實證性的批判精神！” 目錄王石專文推介第1章 總論 在否定與創(chuàng)新的基點上重建中國公司持續(xù)戰(zhàn)略第2章 中國超一流離世界超一流有多遠 從多元

3、化戰(zhàn)略剖析海爾與GE的差距第3章 核心競爭能力決定誰笑到最后 從核心競爭力戰(zhàn)略角度對比聯(lián)想與戴爾的差距第4章 如何管理高速發(fā)展的公司 從企業(yè)文化的角度對比波導(dǎo)與摩托羅拉的差距第5章 華為的危機—萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎 從持續(xù)增長戰(zhàn)略角度對比華為與思科的差距第6章 驀然回首百年持續(xù)背后的機理到底是什么 從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂差距第7章 公司變革為什么少數(shù)成功，多數(shù)失敗 從變革戰(zhàn)略角度對比方正與

4、惠普之間的差距第8章 如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎樣 從競爭戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹嗟?章 多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同 從公司管理控制體系對比TCL與GE諾基亞之間差距,《榜樣》,價格：29.8元 大陸唯一一本在臺灣發(fā)行的管理書籍構(gòu)成：姜汝祥/著，機械工業(yè)出版社主要內(nèi)容：為什么偉大的公司難以復(fù)制？繼《差距》之后，姜汝祥在其新著《榜樣》中回答了中國企業(yè)向世界級企業(yè)學(xué)什么的問題，書中剖析了中國企業(yè)向世界級企業(yè)邁

5、進必須跨越的3大障礙。在對世界級公司的5大標(biāo)準(zhǔn)和7大系統(tǒng)進行介紹后，通過實際案例的分析和點評，作者認(rèn)為能夠持續(xù)成功的企業(yè)必定是那些尊重商業(yè)規(guī)律、弘揚人性創(chuàng)造力與個人價值的企業(yè)。書中給出了制度執(zhí)行力的方案，探求建立不依賴于能人的偉大企業(yè)的實施，來完成中國企業(yè)走向正規(guī)化、國際化與持續(xù)化的發(fā)展使命?！栋駱印纺夸洠嚎?論 誰來回答中國企業(yè) ——我們在哪里，我們要到哪兒去 第一章 什么樣的企業(yè)算得上世界級——世界級企業(yè)的五大標(biāo)準(zhǔn)與七大系統(tǒng)

6、 第二章 納愛斯對寶潔——向歷史最長的公司學(xué)持續(xù) 第三章 國美對沃爾瑪——向世界 500 強第一名學(xué)增長 第四章 TCL 對英特爾——向全球新霸主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型 第五章 IBM 代表美國，誰代表中國？—— IBM90 年成長真相（ 1 ） 第六章 IBM 代表美國，誰代表中國？—— IBM90 年成長真相（ 2 ） 第七章 創(chuàng)始人第一推動——為什么偉大的企業(yè)無法復(fù)制 第八章 相信制度的力量——錫恩 4R 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 第九章

7、錫恩 4R 制度執(zhí)行力——建立不依賴于能人的偉大企業(yè) 附 錄 錫恩 4R 咨詢項目導(dǎo)入管理層手冊,《請給我結(jié)果》,價格：29.8元 青島啤酒金志國總裁購買3萬冊作為員工的內(nèi)訓(xùn)讀本構(gòu)成：姜汝祥/著，機械工業(yè)出版社主要內(nèi)容：　　思維決定出路，行動決定結(jié)果。追求結(jié)果一定要有行動思維。本書提供了這樣幾條原則：一是行動才能出結(jié)果；二是立即行動，速度第一；三是重點只有一個；四是中層就應(yīng)該做中層的事，不要把自己變成一個業(yè)務(wù)員；五是鎖定責(zé)任

8、才能鎖定結(jié)果；六是學(xué)會監(jiān)督和檢查。《請給我結(jié)果》目錄：【目錄】 不要任務(wù)，要結(jié)果心態(tài)決定行動行動時請注意：重點，只有一個決勝于中層：找準(zhǔn)位置——從乘客到司機歸零心態(tài)：行動才能改變命運鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果讓你的時間守恒：不要把力氣花在說教上失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲得成功真正的執(zhí)行：48字執(zhí)行真經(jīng),《真正的執(zhí)行》,價格：39.8元 TCL總裁李東生親自撰文推薦，被譽為中國企業(yè)的執(zhí)行圣經(jīng)構(gòu)成：姜汝祥/著，新華出版

9、社主要內(nèi)容：姜汝祥博士在《真正的執(zhí)行》這本書中，提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團隊；一個有執(zhí)行能力的公司,一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。 ——TCL總裁李東生專文推薦《真正的執(zhí)行》目錄： 第一章 執(zhí)行啟蒙 ——為什么中國優(yōu)秀企業(yè)普遍面臨突破困境第二章 斜木桶理論——圍繞核心競爭力打造執(zhí)行力第三章 認(rèn)真第一

10、，聰明第二第四章 執(zhí)行原理——結(jié)果第一，理由第二第五章 高層執(zhí)行力——狼性原則：迫使員工進化第六章 中層執(zhí)行力——做大氣層還是放大鏡第七章 基層執(zhí)行力——猴子管理法：責(zé)任使人進步第八章 總經(jīng)理執(zhí)行七大錯誤第九章 制度執(zhí)行力——如何建立一個不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)第十章 為什么偉大的公司無法復(fù)制第十一章 優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第十二章 失敗執(zhí)行力——如何從失敗中獲得執(zhí)行力,錫恩 2007 年管理咨詢書系之一 顛覆 —

11、 向世界級公司靠攏 向人治權(quán)謀說再見 第一部分　以世界級公司為標(biāo)準(zhǔn)：柳傳志，張瑞敏代表的第一代企業(yè)家過時了 第二部分　為什么否定之否定后是真理，為什么顛覆之顛覆后是正道！世界級公司摩托羅拉、寶潔與沃爾瑪對中國管理權(quán)術(shù)的顛覆第三部分 世界級公司成功與中國優(yōu)秀公司的成功有什么不同？第四部分　兔子長大還是兔子，駱駝再小也是駱駝：決定未來的根本力量是基因，不是奇跡 第五部分　 苦難是一筆財富，不經(jīng)歷苦難的公司，注定長不成巨

12、人 第六部分 強者被打敗通常是因為強者自廢武功,第一章 ４Ｒ經(jīng)營觀： 以百年老店的名義，不依賴能人 ！ 第二章　百年老店的三大支柱：４Ｒ執(zhí)行價值觀 第三章　R1(Result) 結(jié)果定義 第四章 R2(Responsibility) 一對一責(zé)任 第五章 R3 （ Review ）：檢查與跟蹤 第六章R4 （Result ） 即時激勵 第七章 4R ：一套不依賴于能人的執(zhí)行機制 錫恩 4R 項目紀(jì)實 西川實業(yè) 4R 關(guān)

13、鍵點項目高層責(zé)任模塊導(dǎo)入 在順境中加速 ——凌飛集團 4R 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)導(dǎo)入回放,錫恩6年咨詢成果巨獻中國執(zhí)行力第一品牌第一個擁有自有知識產(chǎn)權(quán)－中國人自己的執(zhí)行系統(tǒng),2、音像培訓(xùn)產(chǎn)品介紹,,,,,《狼性總經(jīng)理》,如何讓您的員工和高層永遠像創(chuàng)業(yè)一樣充滿激情？管理團隊斗志昂揚，創(chuàng)業(yè)元老躺在功勞簿上睡覺；為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供動力源泉，成為市場強者，淘汰競爭對手；進化成狼性總經(jīng)理，保證企業(yè)不死；進化為狼性公司，贏得企業(yè)未來．,《企業(yè)

14、基本法》,如何在企業(yè)內(nèi)部建立一個基礎(chǔ)的法制環(huán)境？華為有華為基本法，香港有香港基本法每一家成長型企業(yè)都需要有一套自己的企業(yè)管控系統(tǒng)．,青啤內(nèi)訓(xùn)>,員工如何為企業(yè)提供結(jié)果？市場經(jīng)濟條件下，為企業(yè)提供結(jié)果是員工的天職！這是青島啤酒總裁金志國先生花４０萬請姜博士為青島啤酒３萬名員工做的一個內(nèi)訓(xùn)的視頻版．,《實戰(zhàn)執(zhí)行力》,從那里去借鑒真實的可操作的本土案例？比肩哈佛商學(xué)院的執(zhí)行案例庫，分享中國企業(yè)家自己的執(zhí)行智慧，比別人早成功2

15、0年；中國企業(yè)執(zhí)行第一人姜汝祥博士歷時3年高端拜訪上千家中國成長型企業(yè)，本土唯一的“拿來就用”式總經(jīng)理執(zhí)行流程；,《４R業(yè)務(wù)流程》,如何通過不依賴于能人的制度去執(zhí)行您的計劃和構(gòu)想？徹底解決中國企業(yè)運營管理難題的操作方案，建立企業(yè)運營自適應(yīng)制度系統(tǒng)中國價值最高的運營解決方案，頂尖管理咨詢專家姜汝祥博士親自講解企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化解決之道,《４Ｄ績效考核》,如何做好企業(yè)績效考核？中國目前價值最高的企業(yè)績效管理解決方案，徹底解決企業(yè)業(yè)績

16、考核問題；從幾百名員工到上萬名員工，讓您一樣輕松管理；提升員工生產(chǎn)力，企業(yè)收益的貢獻不只是原來那20%的員工；,《４Ｃ戰(zhàn)略實戰(zhàn)》,如何徹底解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題？中國本土戰(zhàn)略咨詢NO.1公司，首度為中國第三代企業(yè)家量身定做的戰(zhàn)略方案，頂尖戰(zhàn)略咨詢專家姜汝祥博士歷時5年實戰(zhàn)研究成果。中國本土唯一回答中國企業(yè)家如何從現(xiàn)在走向未來，構(gòu)建基業(yè)常青式企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略實施方案。,《５Ｆ營銷執(zhí)行力》,如何通過制度而不是點子來提高營銷執(zhí)行能

17、力？銷售的結(jié)果是可以通過設(shè)置出來的．銷售心態(tài)就是強者心態(tài)。對銷售團隊來說：銷售文化就是分享文化沒有必然的接觸，就沒有必然的成交。成功需要感恩,《管控現(xiàn)場版》,如何真正的做到控制您的公司？中國唯一的總裁管控專家姜汝祥博士現(xiàn)場講授企業(yè)管控8大精髓讓您身臨其境總裁管理的紅綠燈系統(tǒng)，保證企業(yè)不死的頂級解決方案打破成也能人，敗也能人的怪圈，建立不依賴于能人的系統(tǒng)能力,錫恩公司主要音像、書籍產(chǎn)品價格表,黃埔培訓(xùn),姜汝祥博士最新力作,

18、1、黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營是什么？ 黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營是采取體驗式、封閉式、強化式的三天兩夜的公開課，是由姜汝祥博士或錫恩公司最優(yōu)秀的高級管理顧問主講，是中國第一堂實戰(zhàn)咨詢式的管理培訓(xùn)。,1、黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營是什么？ 黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營的對象是專門針對企業(yè)重要的管理干部與后備人才。 讓企業(yè)家不再受無將可用的煎熬！ 讓優(yōu)秀人才找到用武之地！,2、黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營效果怎么樣？,?,2006年12月－《黃

19、埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營》第一期 首度公開,2006年12月，錫恩公司首次推出黃埔后備干部執(zhí)行力訓(xùn)練營，并首次在全國北京、青島、深圳、上海、重慶五地同時開課，五地合計招生達2000人，大部分企業(yè)均是帶著自己的團隊，團隊最少的人數(shù)為5人、最多地達40人，此次公開課課票收入達600萬，將未加入錫恩黃埔培訓(xùn)體系的一期所有與會客戶全部帶入錫恩黃埔培訓(xùn)體系，并成功將黃埔客戶的需求順利導(dǎo)入為項目客戶，現(xiàn)場簽約項目客戶達數(shù)十個，同時所有一期學(xué)員加

20、入了二期的學(xué)習(xí)報名，合計產(chǎn)生收益達1600萬，真正實現(xiàn)了錫恩培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化；,2007年3月－ 《黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營》第二期在北京、廣州、上海、青島同時公開,,廣州會場近500位企業(yè)家參會，課票跟現(xiàn)場產(chǎn)品銷售總成交額達528萬上海會場近545位企業(yè)家參會，課票跟現(xiàn)場產(chǎn)品銷售總成交額達560萬北京會場近355位企業(yè)家參會，課票跟現(xiàn)場產(chǎn)品銷售總成交額達460萬青島會場近217位企業(yè)家參會，課票跟現(xiàn)場產(chǎn)品銷售總成交額達223萬

21、黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營三月份廣州、上海、北京、青島四地共成交1771萬元。,目前錫恩公司開發(fā)出的內(nèi)訓(xùn)及咨詢項目有：１、管理顧問執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)－－２萬元／天２、高級管理顧問執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)－－３萬元／天３、為企業(yè)提供常年管理顧問服務(wù)－－１５萬以上4、４Ｒ執(zhí)行力，4D績效考核及戰(zhàn)略與運營一體化項目． 價格從３０－３００萬不等,四、錫恩公司內(nèi)訓(xùn)及咨詢項目介紹,認(rèn)識團隊,Zion Consulting Confidential,團