委托代理：GTY公司案例分析.pdf

1、隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，公司制企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)并逐步成為現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。公司制企業(yè)的一個(gè)顯著特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，由于所有者和經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)并不完全一致，而且經(jīng)營(yíng)者占有信息優(yōu)勢(shì)，會(huì)產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，這就是典型的委托代理問(wèn)題。近20年來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是，在大力提倡建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，大部分民營(yíng)企業(yè)還實(shí)行家族式的管理，我們不禁要問(wèn)：為什么？原因之一是民營(yíng)企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)制度

2、的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，沒(méi)有辦法很好地解決委托代理問(wèn)題。本文認(rèn)為，在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇是：結(jié)合自身實(shí)際情況，完善內(nèi)部約束機(jī)制，降低代理風(fēng)險(xiǎn)。本文以一民營(yíng)企業(yè)——GTY公司為例，運(yùn)用委托代理理論，對(duì)其經(jīng)營(yíng)失敗的原因進(jìn)行分析，說(shuō)明企業(yè)如果沒(méi)有完善的內(nèi)部約束機(jī)制，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的約束，那就會(huì)面臨極高的委托代理風(fēng)險(xiǎn)。在案例分析的基礎(chǔ)上，本文就如何解決委托代理問(wèn)題，給GTY公司提出了一些建議，希望能對(duì)GTY公司和其他民營(yíng)企業(yè)有所幫助