基于電力體制改革的發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析——以華能國際為例.pdf

1、中國是世界上僅次于美國的第二大能源消耗國，電力工業(yè)的發(fā)展對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步起著重要的作用。隨著以市場化為導向的電力體制改革方案出臺，電力市場的競爭格局將產(chǎn)生巨大的變化。對于各發(fā)電企業(yè)而言，都將面臨著諸多的挑戰(zhàn)，選擇什么樣的戰(zhàn)略，以及如何實施這些戰(zhàn)略將決定了其發(fā)展的空間。 本文以中國華能集團華能國際電力股份有限公司(文中簡稱為華能國際)為研究對象，在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，對華能國際的競爭戰(zhàn)略的選擇進行了具體分析和探討。文中

2、首先通過對世界電力體制改革的經(jīng)驗教訓和中國電力體制改革的歷程進行了回顧和總結(jié)，引出電力體制改革的指導思想、總體目標和“十五”期間電力體制改革的主要任務。其次，運用環(huán)境分析相關(guān)理論，對中國電力競爭環(huán)境進行分析。然后，運用波特五種力量競爭模型、對華能國際所處的競爭態(tài)勢進行了探討，指出了華能國際的在電力體制改革中的九大競爭優(yōu)勢：人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、實力優(yōu)勢、資本運作方面的優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢和經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，

3、同時分析了在電力市場的競爭中華能國際在上網(wǎng)電量和電費回收、電價政策風險、建設(shè)成本較高和還貸壓力以及金融匯率風險等四個方面可能遇到的挑戰(zhàn)；隨后在對市場環(huán)境、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢全面分析的基礎(chǔ)上，運用SWOT分析法和生命周期理論最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位：華能國際處于強大競爭地位，擁有寬廣的戰(zhàn)略選擇空間，宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略，進一步搶占市場，擴大市場份額。接著，對采用的成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，在電源結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場購并擴張、細分

4、市場、物資采購、運行成本控制、設(shè)備可靠性和安全管理等方面進行了詳盡的分析和研討。并對引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整給出了具體的管理結(jié)構(gòu)圖；還對人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化的培育和再塑等方面做了詳細的討論。再者，通過對華能國際戰(zhàn)略實施的回顧和前景的展望，認為電力行業(yè)從原自然壟斷向有序競爭的改革過程并不是單邊的，其中將有市場結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模、購并重組的變化過程，電力體制改革為最大的獨立發(fā)電公司---華能國際在國內(nèi)通過戰(zhàn)略調(diào)整和擴大市場份額提供了絕佳的機會

5、，進而將為華能國際帶來新的利潤增長點。最后，本文對發(fā)電企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的共性問題作了相應的推廣分析。 電力體制改革向著市場化改革方向推進是不可逆轉(zhuǎn)的，但各大發(fā)電企業(yè)在此次電力改革重組中，所處的競爭地位各不相同。因此，以華能國際為例的分析探討在某種程度上是建議性的，僅對各大型發(fā)電企業(yè)本身重組提供了一個簡單扼要的戰(zhàn)略分析選擇模型，為高層決策者們在探討如何選擇應對戰(zhàn)略時提供參考建議。希望能夠在一定程度上有利于中國各類電力企業(yè)的戰(zhàn)略制定