上海長江輪船公司薪酬體系存在的問題及改進研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，如何吸引、留住、用好人才，是企業(yè)人力資源管理的核心問題。而健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的最有力的工具。建立科學合理的薪酬激勵機制，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，對于增強企業(yè)內(nèi)部活力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 本文在對經(jīng)營者薪酬激勵理論、績效薪酬考核理論等薪酬管理理論的回顧的基礎上，對上海長江輪船公司薪酬管理制度現(xiàn)存問題進行了深入分析。針對上海長江輪船公司子公司

2、經(jīng)營者年薪制存在的造成經(jīng)營者行為短期化、不能解決委托——代理矛盾等問題、總部崗位效能工資制存在的考核對象針對部門而非員工個人等問題，借鑒薪酬管理理論，參考國際企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀航運企業(yè)薪酬管理制度，分析我國國內(nèi)宏觀政策環(huán)境，在進行充分可行性分析的基礎上，研究制訂了子公司經(jīng)營者股份增值權計劃、總部員工績效薪酬考核體系的改進方案，以充分發(fā)揮薪酬的約束激勵作用，激勵經(jīng)營者創(chuàng)造企業(yè)長期利益，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的利益達成一致，提高員工在報酬分配