六西格瑪在航空零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中的應用研究.pdf

1、西航集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，以航空發(fā)動機及零備件生產(chǎn)以及外貿(mào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)為主導。由于航空發(fā)動機產(chǎn)品近乎零缺陷的質(zhì)量要求，以及國外客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量，交付，服務等嚴格的考核，外貿(mào)轉(zhuǎn)包產(chǎn)品廢品率和不合格產(chǎn)品返修率上升，按時交付水平不高，造成質(zhì)量成本不合理增長。如何解決這種困境是擺在每個人面前的問題，經(jīng)過調(diào)查、研究和論證，西航集團公司從GE公司引進了六西格瑪質(zhì)量管理來解決當時公司產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整后外貿(mào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)所面臨的嚴峻質(zhì)量問題。本文首先分析了西航集團

2、公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。結(jié)合西航集團公司的質(zhì)量管理體系的發(fā)展，分析了公司質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題。同時，結(jié)合西航集團公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的這個外因，更加明確了西航集團公司學習國外先進質(zhì)量管理思想和方法的迫切性和必要性。其次，分析了西航集團公司六西格瑪概念的引進過程，以及六西格瑪質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理和IS09000質(zhì)量管理體系標準的差異和管理。其次，從西航集團公司六西格瑪決策的形成、組織機構(gòu)的設立、人力資源建設、質(zhì)量文化建設和規(guī)章制度建設等方