關(guān)于優(yōu)績(jī)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織、規(guī)劃及其風(fēng)險(xiǎn)分析.pdf

1、當(dāng)今，科技型中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要力量，廣泛分布在電子及通信設(shè)備制造業(yè)、電子計(jì)算機(jī)制造業(yè)、信息軟件業(yè)、電子器具制造業(yè)、生物醫(yī)藥制品業(yè)等行業(yè)，這些行業(yè)涵蓋了信息時(shí)代的主要關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)。這些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額、人均利潤(rùn)、科技投入等方面大多處于領(lǐng)先地位。 我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，高新科技產(chǎn)品有著廣闊的市場(chǎng)空間，許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到高新科技產(chǎn)品可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，在不斷地投入大量財(cái)力、物力進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

2、但低效率的開(kāi)發(fā)活動(dòng)使企業(yè)增加開(kāi)發(fā)成本、浪費(fèi)資源、錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，讓許多企業(yè)頭疼不己或者正遭受著失敗。大量事實(shí)表明，對(duì)科技型中小企業(yè)而言，傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)管理模式和開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的需要，企業(yè)需要根據(jù)高科技產(chǎn)品的特點(diǎn)制定適合的管理方法，確保新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成功?，F(xiàn)在高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的管理問(wèn)題已經(jīng)成為造成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗率高、企業(yè)投資成功率低的主要原因，它嚴(yán)重地制約著高新技術(shù)企業(yè)的生存和發(fā)展。 本文以科技型中小企業(yè)為

3、研究對(duì)象，從本人所在的企業(yè)——優(yōu)績(jī)科技公司著手，結(jié)合本人的工作經(jīng)歷，分析這樣類(lèi)型企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品特點(diǎn)，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)模式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這樣類(lèi)型的企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理問(wèn)題進(jìn)行了探討和剖析，并提出了一些改進(jìn)的建議和方法。 全文共分為4部分。 第一章介紹了優(yōu)績(jī)這樣的科技型中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的顯著特點(diǎn)，分析了企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的誘導(dǎo)機(jī)制以及影響企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的因素，表明出

4、企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不同于一般的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，需要適應(yīng)的管理方法對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行管理，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功。 第二章對(duì)優(yōu)績(jī)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和組織文化進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有組織對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新要求和企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行模式并不相適應(yīng)，特別是目前的組織結(jié)構(gòu)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)生了阻礙，不能為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)動(dòng)力。于是提出了適當(dāng)改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，克服原來(lái)組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的缺陷，組建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制和責(zé)任分配表，以滿足企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需求

5、。同時(shí)也對(duì)矩陣型組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行時(shí)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了應(yīng)對(duì)措施和方法。 第三章圍繞對(duì)優(yōu)績(jī)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定、開(kāi)發(fā)活動(dòng)監(jiān)控和評(píng)審分別描述其重要性、作用和原則等問(wèn)題，并剖析了優(yōu)績(jī)這樣的科技型中小企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的做法，總結(jié)企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢(shì)，有利于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)的順利進(jìn)行。但有些方面不夠詳細(xì)，缺乏對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性和可操作性，于是結(jié)合本人工作經(jīng)歷和所學(xué)知識(shí)，針對(duì)企業(yè)的這些方面進(jìn)行了進(jìn)一步完善和改進(jìn)；以增強(qiáng)企業(yè)在上

6、述方面的管理力量。同時(shí)對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的子環(huán)節(jié)—PCB開(kāi)發(fā)流程，從技術(shù)角度分析了其不足，提出了改進(jìn)措施和實(shí)施步驟，讓企業(yè)在以后的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中能實(shí)施有效的管理，加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，提升企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的成功率。 第四章首先對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了描述，然后分析了優(yōu)績(jī)公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理現(xiàn)狀，最后指出優(yōu)績(jī)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)存在的缺陷和不足，結(jié)合企業(yè)正在開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，提出如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和采取應(yīng)對(duì)措施的方法，讓企業(yè)在新產(chǎn)品