A電信企業(yè)國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險研究.pdf

1、國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)是一個復(fù)雜的、動態(tài)的、連續(xù)的過程，其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞，各種業(yè)務(wù)模式及技術(shù)方案的選擇與確定，各種要素資源的投入與配置，新產(chǎn)品生產(chǎn)及營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作，這些工作都不同程度地存在不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的發(fā)生。因此，要成功進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，就必須加強(qiáng)對新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險分析與評估。
　　 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險、項(xiàng)目范圍/變更管理風(fēng)險較容易識別，而國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，

2、還必須考慮到政策風(fēng)險、金融風(fēng)險、法律風(fēng)險等方面。本文作者以A電信企業(yè)國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的幾個典型案例分析，闡述了電信行業(yè)國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險特點(diǎn)，重點(diǎn)研究國際以太專線業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險識別和評估。在研究過程中，采用了以下幾種方法進(jìn)行研究分析：
　　 —專家調(diào)查打分法：
　　 —SWOT態(tài)勢分析；
　　 —概率—影響（P—I）矩陣法等方法。
　　 風(fēng)險識別實(shí)際是關(guān)于將來風(fēng)險事件的設(shè)想

3、，是一種預(yù)測。風(fēng)險管理這個重要的項(xiàng)目管理活動，主要有以下一些關(guān)鍵的操作步驟：
　　 1.風(fēng)險識別與評估
　　 2.對策制定與實(shí)施
　　 3.風(fēng)險跟蹤
　　 而這其中最首要的是有效地識別與評估風(fēng)險。一些有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)以前項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險核對表建立風(fēng)險識別的模版，借助專家的經(jīng)驗(yàn)，識別可能存在的風(fēng)險；然后通過評估風(fēng)險發(fā)生的概率大小和影響程度，確定風(fēng)險等級，制定風(fēng)險跟蹤表。而風(fēng)險核對表