工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)研究.pdf

1、 本文從新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定、新產(chǎn)品開發(fā)過程及其組織管理、新產(chǎn)品實體開發(fā)和新產(chǎn)品商品化開發(fā)四個環(huán)節(jié)入手展開研究。首先根據(jù)現(xiàn)代市場營銷觀念、產(chǎn)品的整體觀念和顧客至上觀念對產(chǎn)品、新產(chǎn)品進行定義，對企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的必要性、新產(chǎn)品開發(fā)的特點以及新產(chǎn)品開發(fā)模式進行論述;對新產(chǎn)品開發(fā)的各種障礙進行了分析。新產(chǎn)品開發(fā)過程及其組織管理一章中重點對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定和開發(fā)策略的選擇進行了分析研究。新產(chǎn)品實體開發(fā)一章著重討論新產(chǎn)品開發(fā)方案的可行性分析

2、，新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)引進，如何開展新產(chǎn)品實體設(shè)計、試制、試驗測試和鑒定幾個問題。最后一部分主要探討新產(chǎn)品目標(biāo)市場和產(chǎn)品組合抉擇、新產(chǎn)品伴隨服務(wù)設(shè)計和新產(chǎn)品廣告、銷售渠道以及定價選擇幾個商品化開發(fā)的階段的關(guān)鍵問題。工業(yè)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)必須以市場為根本、以技術(shù)為依托、以管理為核心是貫穿全文的基本觀點。在國內(nèi)，市場營銷、企業(yè)管理的研究成果和專著很多，但對工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的專題研究并不多見。本文從工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的實踐為出發(fā)點，以提高新產(chǎn)