我國中小型國有企業(yè)改制過程中的利益沖突及其對(duì)策.pdf

1、近十年來，國有企業(yè)的改制、重組和國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐明顯加快，然而，眾所周知，國企改制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何在國有資產(chǎn)保值增值的前提下，將國家利益、企業(yè)利益和員工得利這三個(gè)目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，形成共贏的局面，是國企在改制過程中必須處理好的重大課題。 任何改革都是利益的重新調(diào)整，國企改革也一樣。實(shí)施改制，普遍存在各方面利益難以平衡協(xié)調(diào)的難題?？偟膩碚f，在改制企業(yè)中有兩個(gè)大的利益集團(tuán)，一方是以廠長、經(jīng)理為首的經(jīng)營管理層的利益(

2、包括中層干部)，另一方是以工會(huì)為其代表者的普遍職工的利益。而利益平衡則包括政府與企業(yè)間，企業(yè)經(jīng)營者與職工群眾間的利益平衡。而各方都在追求自己的利益最大化，這就造成了互相之間的利益沖突。 利益關(guān)系的調(diào)整，會(huì)引發(fā)不同程度的社會(huì)和企業(yè)的不穩(wěn)定問題，而本文就從分析比較國有企業(yè)改制模式入手，理性的分析各利益沖突的成因，找出解決利益沖突的有針對(duì)性的對(duì)策及建議，建立出國有企業(yè)改制中收入的“帕累托最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”，平衡各方的利益，保證改制的平穩(wěn)過渡，