SYEP員工績效管理系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來和市場競爭的加劇，人們越來越認識到，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心。人力資源管理是企業(yè)管理的核心，而績效管理又是人力資源管理的核心問題?？冃Ч芾淼乃枷牒头椒ㄕ诒皇澜绶秶鷥?nèi)眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視，績效管理將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系。成功管理業(yè)績，成為企業(yè)持續(xù)成長、永續(xù)經(jīng)營的重要條件，而成功管理業(yè)績的重要之路就是建立一套符合公司成長的、能促使公司業(yè)績提

2、升的、有效而又具操作性的績效管理體系。企業(yè)市場與經(jīng)濟環(huán)境的急劇變化，要求企業(yè)的績效管理體系的建立要有新的視野。文章首先分析了目前我國企業(yè)績效管理當中存在的問題，進而對問題存在的原因進行了探究，并對績效管理理論進行了簡單的總結(jié)。 本文主要對天津三源電力設(shè)備制造公司(SYEP)員工績效管理系統(tǒng)構(gòu)建及實施過程展開研究。論文對企業(yè)所處的電力設(shè)備制造行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境、面臨電力體制改革的政策環(huán)境進行了戰(zhàn)略分析，在此基礎(chǔ)上指出了所面臨的機遇