跨國公司大國投資的動態(tài)區(qū)位選擇——以聯(lián)合利華在中國發(fā)展為例.pdf

1、改革開放以來，中國取得了令全世界矚目的經(jīng)濟成就。在中國持續(xù)的經(jīng)濟增長過程中，特別是2001年中國加入WTO以來，大型跨國公司越來越多的進入中國，它們的成功運作對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生了積極的影響。同時，中國在跨國公司的全球戰(zhàn)略版圖中扮演越來越重要的角色。中國不僅是跨國公司爭奪的巨大市場，也逐漸成為部分跨國公司的全球生產(chǎn)基地，采購中心，研發(fā)中心等等。將部分全球或區(qū)域性的營運功能轉移到中國能夠使跨國公司更好的利用全球資源，提高在中國市場以及全球市場

2、的競爭力。 由于中國的經(jīng)濟發(fā)展非?？煊旨嬗忻黠@的地區(qū)差異，以及跨國公司對中國了解的加深，應該說跨國公司在中國日臻成熟。面對來自全球競爭者和本地競爭者的壓力，跨國公司面臨來到中國以后的新一輪投資決策，區(qū)位因素對該決策如何產(chǎn)生影響，跨國公司如何在中國布局，如何為了公司的長遠利益實現(xiàn)理想布局以及如何加強中國在全球戰(zhàn)略中的地位，這些都是跨國公司面臨的新課題。 作為早期來華投資設廠的公司之一，聯(lián)合利華在中國的發(fā)展軌跡有一定的代表性

3、。特別是近幾年，隨著本地化進程的推進，公司主動進行了積極的重組工作。本文試圖通過回顧聯(lián)合利華在中國的發(fā)展軌跡，結合快速消費品行業(yè)的特點以及中國市場的競爭態(tài)勢，對聯(lián)合利華的區(qū)位調整過程進行總結。 在論文的撰寫過程中，本人對跨國公司在中國普遍發(fā)展的軌跡，區(qū)位理論的形成及其對跨國公司行為的影響，快速消費品行業(yè)的競爭進行了多方面的研究。本人作為聯(lián)合利華重組項目的全程參與者，對當時的文獻進行了總結，并對各方面有關人員進行了深入的訪談。結合