東北特鋼集團(tuán)組建案例及其分析.pdf

1、大連特鋼、撫順特鋼、北滿特鋼是地處遼寧、黑龍江兩省三市的國有大型獨(dú)資企業(yè)。企業(yè)歷史悠久，大連特鋼1905年建廠，撫順特鋼1937年建廠，北滿特鋼1952年建廠，曾經(jīng)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，特別是軍事工業(yè)做出過重要貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，三戶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乏力，普遍陷入困境。面對(duì)生存和發(fā)展的危機(jī)，企業(yè)打破地區(qū)壁壘，通過并購重組，組建跨省域、市域的東北特鋼集團(tuán)，使企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈，由小變大，由弱變強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了超常發(fā)展，并邁出了參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐。東北特鋼

2、集團(tuán)的成功組建和運(yùn)作，為我國國有企業(yè)改革發(fā)展提供了一個(gè)可資借鑒的范例。
　　本文以東北特鋼集團(tuán)作為案例介紹和分析對(duì)象。研究方法采用實(shí)證分析和理論研究相結(jié)合的方法，分析結(jié)構(gòu)遵循以下邏輯依次展開：
　　首先給出東北特鋼集團(tuán)的基本情況，把集團(tuán)的組建定義為企業(yè)并購行為。然后闡述企業(yè)并購的理論和實(shí)踐，作為案例分析的理論指導(dǎo)和實(shí)踐基礎(chǔ)。本文把并購理論歸結(jié)為并購價(jià)值創(chuàng)造理論和并購動(dòng)因理論兩大方面，并分別討論了馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)

3、學(xué)對(duì)企業(yè)并購行為的理論解釋。本文認(rèn)為，獲取核心能力是企業(yè)并購行為最本質(zhì)、最根本的動(dòng)因。通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)并購歷史的回顧和總結(jié)，概括了企業(yè)并購的規(guī)律性表現(xiàn)，即技術(shù)革命推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)并購，企業(yè)并購反作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過分析我國加入 WTO后一些保護(hù)性措施的逐步取消和越來越多的跨國公司搶灘中國市場(chǎng)的形勢(shì)，預(yù)計(jì)未來我國企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購活動(dòng)將呈急劇發(fā)展之勢(shì)。
　　通過分析參與并購的三戶企業(yè)并購重組前的生存狀況和聯(lián)合重組的內(nèi)在

4、優(yōu)勢(shì)，論證了組建集團(tuán)的必要性；通過分析國家、行業(yè)和地方政府的有關(guān)政策，論證了組建集團(tuán)的可能性；通過分析國內(nèi)外特鋼行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，論證了組建集團(tuán)的必然性。
　　在介紹集團(tuán)組建過程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了并購過程中的制約因素和應(yīng)對(duì)措施。并購后的整合工作是決定并購成功與否的關(guān)鍵。本文從戰(zhàn)略整合、組織結(jié)構(gòu)整合、管理整合、人力資源整合、生產(chǎn)流程整合、企業(yè)文化整合等六個(gè)方面，比較全面地分析了集團(tuán)組建后的整合工作。通過對(duì)集團(tuán)組建前后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化

5、的比較分析，論證了并購產(chǎn)生的顯著效益。同時(shí)，也分析了集團(tuán)目前面臨的問題及解決對(duì)策，對(duì)“十一五”期間集團(tuán)發(fā)展前景作了展望。
　　東北特鋼集團(tuán)組建案例帶給人們?nèi)舾伤伎迹疚淖詈蟮贸隽?點(diǎn)結(jié)論：（1）走聯(lián)合重組的大企業(yè)集團(tuán)之路，是國有企業(yè)解困脫險(xiǎn)、做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展的有效途徑。（2）國有企業(yè)改革要著眼于把企業(yè)發(fā)展起來，因企制宜地確定改革方式，關(guān)鍵是選準(zhǔn)戰(zhàn)略投資者。（3）企業(yè)并購后的整合十分重要，難度最大的是文化整合。（4）一個(gè)優(yōu)秀的