東北特鋼集團組建案例及其分析.pdf

1、大連特鋼、撫順特鋼、北滿特鋼是地處遼寧、黑龍江兩省三市的國有大型獨資企業(yè)。企業(yè)歷史悠久，大連特鋼1905年建廠，撫順特鋼1937年建廠，北滿特鋼1952年建廠，曾經(jīng)為我國的經(jīng)濟建設(shè)，特別是軍事工業(yè)做出過重要貢獻。在市場經(jīng)濟條件下，三戶企業(yè)競爭乏力，普遍陷入困境。面對生存和發(fā)展的危機，企業(yè)打破地區(qū)壁壘，通過并購重組，組建跨省域、市域的東北特鋼集團，使企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈，由小變大，由弱變強，實現(xiàn)了超常發(fā)展，并邁出了參與國際市場競爭的步伐。東北特鋼

2、集團的成功組建和運作，為我國國有企業(yè)改革發(fā)展提供了一個可資借鑒的范例。
　　本文以東北特鋼集團作為案例介紹和分析對象。研究方法采用實證分析和理論研究相結(jié)合的方法，分析結(jié)構(gòu)遵循以下邏輯依次展開：
　　首先給出東北特鋼集團的基本情況，把集團的組建定義為企業(yè)并購行為。然后闡述企業(yè)并購的理論和實踐，作為案例分析的理論指導(dǎo)和實踐基礎(chǔ)。本文把并購理論歸結(jié)為并購價值創(chuàng)造理論和并購動因理論兩大方面，并分別討論了馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)和西方經(jīng)濟

3、學(xué)對企業(yè)并購行為的理論解釋。本文認為，獲取核心能力是企業(yè)并購行為最本質(zhì)、最根本的動因。通過對國內(nèi)外企業(yè)并購歷史的回顧和總結(jié)，概括了企業(yè)并購的規(guī)律性表現(xiàn)，即技術(shù)革命推動經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展促進企業(yè)并購，企業(yè)并購反作用于經(jīng)濟發(fā)展。通過分析我國加入 WTO后一些保護性措施的逐步取消和越來越多的跨國公司搶灘中國市場的形勢，預(yù)計未來我國企業(yè)強強聯(lián)合的并購活動將呈急劇發(fā)展之勢。
　　通過分析參與并購的三戶企業(yè)并購重組前的生存狀況和聯(lián)合重組的內(nèi)在

4、優(yōu)勢，論證了組建集團的必要性；通過分析國家、行業(yè)和地方政府的有關(guān)政策，論證了組建集團的可能性；通過分析國內(nèi)外特鋼行業(yè)的發(fā)展趨勢，論證了組建集團的必然性。
　　在介紹集團組建過程的基礎(chǔ)上，重點分析了并購過程中的制約因素和應(yīng)對措施。并購后的整合工作是決定并購成功與否的關(guān)鍵。本文從戰(zhàn)略整合、組織結(jié)構(gòu)整合、管理整合、人力資源整合、生產(chǎn)流程整合、企業(yè)文化整合等六個方面，比較全面地分析了集團組建后的整合工作。通過對集團組建前后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化

5、的比較分析，論證了并購產(chǎn)生的顯著效益。同時，也分析了集團目前面臨的問題及解決對策，對“十一五”期間集團發(fā)展前景作了展望。
　　東北特鋼集團組建案例帶給人們?nèi)舾伤伎迹疚淖詈蟮贸隽?點結(jié)論：（1）走聯(lián)合重組的大企業(yè)集團之路，是國有企業(yè)解困脫險、做大做強、實現(xiàn)超常發(fā)展的有效途徑。（2）國有企業(yè)改革要著眼于把企業(yè)發(fā)展起來，因企制宜地確定改革方式，關(guān)鍵是選準戰(zhàn)略投資者。（3）企業(yè)并購后的整合十分重要，難度最大的是文化整合。（4）一個優(yōu)秀的