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1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)時(shí)時(shí)都遭受著危機(jī)的威脅。面對(duì)危機(jī)不能正確處理,會(huì)使企業(yè)陷于困境。在當(dāng)今這個(gè)企業(yè)間聯(lián)系日益緊密的時(shí)代,一家企業(yè)的危機(jī)往往會(huì)給與其相關(guān)聯(lián)的企業(yè)帶來危機(jī),從而造成連鎖反應(yīng)和惡性循環(huán),對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成惡劣的影響,而宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化又會(huì)加劇企業(yè)的危機(jī)。但是如能提早發(fā)現(xiàn)危機(jī)的征兆,采取相應(yīng)措施,進(jìn)行危機(jī)管理,無疑可以大大提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這無論對(duì)增強(qiáng)單個(gè)企業(yè)的生命力還是改善整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有重大意義。 隨著
2、改革深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立與完善,特別是黨的十四大確立了我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的總目標(biāo)后,我國(guó)的企業(yè)更多地遭遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的困擾。伴隨著公司的發(fā)展,資金問題成為困擾同車公司發(fā)展的最大障礙。本文采用了大量的數(shù)據(jù),從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表五個(gè)方面對(duì)同車公司財(cái)務(wù)危機(jī)的表征進(jìn)行了具體的分析。 同車公司的財(cái)務(wù)危機(jī)不是突然而至的。本文通過對(duì)同車公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資金調(diào)度、資本結(jié)構(gòu)、投資理念、成本控制、企業(yè)文化及市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)
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