遼寧快特貿(mào)易有限責(zé)任公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在過去的十年里，經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)象、地域經(jīng)濟(jì)合作的增強(qiáng)、金融業(yè)的風(fēng)起云涌、信息技術(shù)令人驚嘆的更新?lián)Q代速度、企業(yè)競爭的浪潮等因素對(duì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，也帶來了機(jī)遇。這時(shí)，十分需要運(yùn)用某種戰(zhàn)略，未雨綢繆，適時(shí)地積累、運(yùn)籌自己的資源和能力，避開威脅，把握可能獲得競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì)。本文的目的是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略資源和外部環(huán)境的實(shí)際情況，為企業(yè)制定適合競爭的企業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)，本文通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研討，以戰(zhàn)略性的思考方式，指出一條企業(yè)在激烈

2、的競爭環(huán)境中，確立競爭優(yōu)勢、取得戰(zhàn)略勝利的解決之道。 在理論上，本文著重闡述了以資源基礎(chǔ)模型為核心的戰(zhàn)略管理理論。資源基礎(chǔ)模型是以企業(yè)資源為出發(fā)點(diǎn)，通過資源整合形成適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)能力，并不斷發(fā)展企業(yè)能力以保持競爭力。在企業(yè)管理實(shí)踐中，本文以此理論為主線，針對(duì)快特公司的實(shí)際情況，分析公司的戰(zhàn)略資源，從而發(fā)現(xiàn)快特公司戰(zhàn)略能力，找到快特公司的核心競爭力，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢；分析公司所處的外部環(huán)境，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場需求三