銅陵清泉礦業(yè)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本文以一個(gè)小企業(yè)—銅陵清泉礦業(yè)有限責(zé)任公司為例，從其發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力入手進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析，運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略理論和價(jià)值鏈理論，結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際情況，對(duì)公司目前發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，找出了該公司發(fā)展停滯、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因。本文認(rèn)為，造成目前問(wèn)題的主要原因是公司在我國(guó)礦業(yè)發(fā)展新時(shí)期，外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，公司原有發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于保守，沒(méi)有抓住發(fā)展機(jī)遇：即在原料供應(yīng)瓶頸方面沒(méi)有及時(shí)開(kāi)拓，實(shí)行企業(yè)后向一體化戰(zhàn)略

2、。為解決這些問(wèn)題，本文認(rèn)為公司應(yīng)迅速對(duì)外部環(huán)境做出反應(yīng)，制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，敢于創(chuàng)新和冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整企業(yè)組織形式、建立新機(jī)制和信息管理平臺(tái)、提高整合內(nèi)外資源能力等一系列企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮公司比較優(yōu)勢(shì)，以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文在分析了公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展方向以及未來(lái)3至5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，給