第三章公路工程施工組織設計

1、1,公路施工組織與概預算,主講：曹衛(wèi)東,2,第三章 公路工程施工組織設計,施工組織設計是“施工方案”、“修正施工方案”、“施工組織計劃”、“施工組織設計” 的總稱。 掌握編制原則、內容、方法。 §3- 1 施工組織設計概述編制施工組織設計的基本原則施工組織設計的分類和文件組成,3,一、編制施工組織設計的基本原則,1 嚴格執(zhí)行基建程序和施工程序。2 科學安排施工順序。3 采用先進的施工技術和設備。

2、4 應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。5 落實季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工。6 確保工程質量和施工安全。7 節(jié)約基建費用，降低工程成本。,4,二、施工組織設計的分類及文件組成,1、施工組織設計的分類一類是屬于設計文件的組成部分，其中按設計階段之不同，可分為一階段施工圖設計或兩階段設計中初步設計階段的“施工方案”，三階段設計中技術設計階段的“修正施工方案”和兩階段設計或三階段設計中的施工圖階段的“施工組織計劃”。

3、另一類是屬于指導施工的技術經(jīng)濟文件，即“實施性施工組織設計”或稱為施工組織設計，其中又可分為“施工組織總設計”和“分部分項工程施工組織設計”。施工組織設計又是施工方案、修正施工方案、施工組織計劃和實施性施工組織設計等施工組織文件的統(tǒng)稱。,5,二、施工組織設計的分類及文件組成,2、施工組織設計文件組成（1）施工方案 1)施工方案說明； 2)人工、主要材料及機具、設備安排表；3)工程概略進度圖(根據(jù)勞動力、施工期限、施

4、工條件以及施工方案進行概略安排)；4)臨時工程一覽表。,6,2、施工組織設計文件組成,（2）修正施工方案 采用三階段設計的工程，在技術設計階段應提出修正的施工方案。修正施工方案應根據(jù)初步設計的審批意見和需要進一步解決的問題進行編制。修正施工方案解決問題的深度和提交文件的內容，介于施工方案和施工組織設計之間。,7,2、施工組織設計文件組成,（3）施工組織計劃1)說明(1)初步設計(或技術設計)審批意見的執(zhí)行情況；(2)施工

5、組織、施工期限，主要工程的施工方法、工期、進度及措施；(3)勞動力計劃及主要施工機具的使用安排；(4)主要材料供應、運輸方案及臨時工程安排；(5)對缺水、風沙、高原、嚴寒等地區(qū)以及冬季、雨季施工所采取的措施；(6)施工準備工作的意見(如拆遷、用地、修建便道、便橋、臨時房屋、架設臨時電力、電訊設施等)。2)工程進度圖(包括勞動力計劃安排)3)主要材料計劃表(包括型號、規(guī)格及數(shù)量)4)主要施工機具、設備計劃表 5)臨時

6、工程表(包括通往工地、料場、倉庫等的便道、便橋及電力、電訊設施等)6)重點工程施工場地布置圖 7)重點工程施工進度圖,8,2、施工組織設計文件組成,（4）實施性施工組織設計這一階段的施工組織設計十分具體，對各分項工程、各工序和各施工隊都要進行施工進度的日程安排和具體操作的設計。 實施性施工組織設計文件的內容與施工圖設計階段的施工組織計劃相似，但比之要更具體，更詳細。 綜上所述，從施工方案到實施性施工組織設計，后一階段比

7、前一階段的要求更高、內容也更多，但是各個階段是獨立的又是相互聯(lián)系。,9,3.編制施工組織設計的程序,調研 選擇施工方案、施工方法 計算工程量、勞動量 工程進度圖 計算工料機數(shù)量、制定供應計劃 臨時工程、水、電、熱供應計劃 運輸組織 施工平面圖 編制施工組織管理機構 編制質量、安全、環(huán)保、文明施工措施 編寫說明書。,,,,,,,,,,,10,§3-

8、3 施工方案一、施工方案主要影響因素及選擇要求定義：施工的具體實施計劃和所用的技術。因素：時間、空間、資源要求：切實可行，滿足業(yè)主的要求。保證施工質量和安全，經(jīng)濟合理，工料消耗和工程費用最低。主要內容：施工部署、施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排，流水施工的組織。,11,二、總體施工方案與施工方法的選擇,1.施工總體部署施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上，對整個建設工程進行全面安排和解決工

9、程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進度計劃的前提。,12,二、總體施工方案,1.施工總體部署（1）施工段落的劃分（施工任務分工和組織安排）段落的大小各段落的工程量平衡避免各段落之間的施工干擾避免化整為零、破壞構造物的完整性。,13,1.施工總體部署,（2）施工隊伍的布置依據(jù)：項目、施工段落，結合施工作業(yè)方式工程項目：土方施工隊、石方施工隊、涵洞施工隊、橋梁施工隊、路面施工隊等。專業(yè)作業(yè)方式：機械土石方、人工土石方、鋼

10、筋工程、混凝土工程、模板工程等施工隊。交叉：某個項目按照專業(yè)劃分若干個作業(yè)班組。,14,二、總體施工方案,施工方案：施工方法施工順序（工藝）施工機具,15,2.施工方法的選擇,任務：從若干能實行的施工方法中，選擇適于本工程的最先進、最合理、最經(jīng)濟的施工方法，從而達到降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率的預期效果。影響因素：工程特點、工期要求、施工條件等因素 。舉例,16,3.施工順序的安排,（1）須符合工藝要求。（2）必須使施工順

11、序與施工方法、施工機具相協(xié)調。（3）必須考慮施工質量的要求。（4）必須考慮水文、氣候、地質的影響。（5）必須考慮影響全局的關鍵工程的合理施工順序。（6）必須遵從合理組織施工過程的基本原則。（7）必須考慮安全生產(chǎn)。（8）應能使工期最短、成本最低。,17,4. 施工機具的選擇,在現(xiàn)有的或可能獲得的機械中選擇。選擇的機械必須滿足施工要求，但又要避免大機小用。選擇的機械要考慮相互配套，并充分發(fā)揮主機的作用。必須滿足施工質量與工

12、期要求。選擇的機械要從全局出發(fā)，考慮同一機械的多作業(yè)面的使用。,18,四、施工方案的案例,教材P51,19,§3-4 時間組織計劃的編制,一、施工進度計劃的作用控制工程施工進度和工程竣工期限等各項施工活動的依據(jù)。材料部門調配材料、構件；設備部門安排施工機具的調度。財務部門的用款計劃等均須以施工進度為基礎。施工進度計劃有助于領導部門抓住關鍵，統(tǒng)籌全局，合理布置人力、物力，正確指導施工生產(chǎn)活動的順利進行。有利于工人群眾

13、明確目標，更好地發(fā)揮主動精神；有利于施工企業(yè)內部及時配合，協(xié)同作戰(zhàn)。,20,二、編制施工進度計劃的依據(jù)和步驟,1 編制施工進度計劃的依據(jù) 工程的全部施工圖紙及有關水文、地質、氣象和其它技術經(jīng)濟資料；上級或合同規(guī)定的開工、竣工日期；主要工程的施工方案；勞動定額和機械使用定額；勞動力、機械設備供應情況。,21,二、編制施工進度計劃的依據(jù)和步驟,2．編制施工進度計劃的步驟,劃項、計算工程量 選擇施工方案、施工方法

14、 勞動量 生產(chǎn)周期計算 確定開工、竣工日期 繪制進度圖、勞動力曲線 優(yōu)化調整。,,,,,,,22,三 、施工進度圖的形式,橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡圖。1 橫道圖組成部分 特點：①  優(yōu)點：直觀、易懂、易制。② 缺點：分項工程間關系不明確；施工日期地點無法表示；工程量實際分布不具體，工程數(shù)量無法表示；僅反映平均流水速度。  適用：集中

15、工程、材料供應計劃、下達任務的輔助圖。,23,,,24,三 、施工進度圖的形式,2 垂直圖組成：① 上方：各工程數(shù)量及其位置。②下方：施工平面圖。③左側：進度日歷。④ 右側：資源平衡圖（勞力曲線圖）。⑤正圖：以施工日期為縱坐標，里程為橫坐標，將各分部分項工程用不同的符號在圖中繪出。優(yōu)點：工程項目的關系、施工速度一目了然；如：機械土方的施工、板涵及擋土墻的施工順序。在圖中可找出任何一天，各施工隊的地點及完成的工程

16、量。缺點：不反映某項目的提前或推遲對整個工程工期的影響；反映不出主要工程，關鍵工程；計劃優(yōu)劣不易評價；不能使用計算機優(yōu)化。適用：線形工程。,25,26,三 、施工進度圖的形式,網(wǎng)絡圖比較先進的工程進度圖 。（第5章）網(wǎng)絡圖與橫道圖、垂直圖比較，不但能反映施工進度，而且更能清楚地反映出各個工序、各施工項目之間錯綜復雜的相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)作關系。,27,四 、橫道圖及垂直圖進度計劃的編制,（一）劃分施工項目、確定施工方法

17、 劃分時應注意： 1．劃分施工項目應與施工方法相一致，使進度計劃能夠完全符合施工實際進展情況，真正起到指導施工的作用。 2．劃分施工項目的粗細程度一般要按施工定額(施工圖階段按預算定額)的細目和于目來填列，這樣即簡明清晰，又便于查定額計算。 3.施工項目在進度計劃表內填寫時，應按工程的施工順序排列(指橫道圖)；而且應首先安排好主導工程。 4.施工項目的劃分一定要結合工程結構特點仔細分項填列，切不可漏填，以免影響進度計劃的準確

18、性。選擇施工方法,28,四 、橫道圖及垂直圖進度計劃的編制,（二）計算工程量與勞動量  根據(jù)施工圖紙及有關工程數(shù)量的計算規(guī)則，按照施工順序的排列，分別計算各個施工過程的工程數(shù)量并填入表中。    所謂勞動量，就是施工過程的工程量與相應的時間定額的乘積。 勞動量的計量單位，對于人工為“工日”，對于機械則為“臺班”。 計算勞動量時，應根據(jù)現(xiàn)行的相應定額(施工定額或預算定額)計算。 

19、 一般取生產(chǎn)周期較長的勞動量做為主導勞動量。,29,四 、橫道圖及垂直圖進度計劃的編制,(三) 生產(chǎn)周期計算 1.以施工單位現(xiàn)有的人力、機械的實際生產(chǎn)能力以及工作面大小，來確定完成該勞動量所需的持續(xù)時間(周期)。一般可按下式計算：2．根據(jù)規(guī)定的工期來確定施工隊(班組)人數(shù)或機械臺數(shù)。 在某些情況下，可以根據(jù)已規(guī)定的或后續(xù)工序需要的工期，來計算在一班制、二班制或三班制條件下，完成勞動量所需作業(yè)隊的人數(shù)或機械臺數(shù)。一般按

20、下式計算：,30,四 、橫道圖及垂直圖進度計劃的編制,計算舉例：某水泥混凝土路面工程，其工程量為50,000m2，人工鋪筑，路面厚度20cm。試計算施工圖階段施工進度圖中該項工程的勞動量、生產(chǎn)周期以及當要求工期為150d時，一班制作業(yè)所需人數(shù)和機械臺數(shù)。,31,計算舉例：,施工工藝為：安裝模板 安設傳力桿 混凝土拌和與運輸 混凝土攤鋪和振搗 表面修整 接縫處理 混凝土養(yǎng)護和填縫。,,,,,,,32,,

21、,33,,,,,34,四 、橫道圖及垂直圖進度計劃的編制,1．橫道圖法的編制步驟(1)繪制空白圖表；(2)根據(jù)設計圖紙、施工方法、定額等進行列項，并按施工順序填欄內；(3)逐項計算工程量；(4)逐項選定定額，將其編號填入圖中；(5)進行勞動量計算；(6)按施工力量(作業(yè)隊、班、組人數(shù)、機械臺數(shù))以及工作班制按計算所需施工周期；或按限定的周期以及工作班制、勞動量確定作業(yè)隊、班(組)的人數(shù)或機械臺數(shù)；(7)按計算的各施工過程的

22、周期，并根據(jù)施工過程之間的邏輯關系，安排施工進度日期。其具體做法是：按整個工程的開竣工日歷，將日歷填人日程欄內，然后即可按計算的周期，用直線或繪有符號的直線繪進度圖；(8)繪制勞動力安排曲線；(9)進行反復調整與平衡，最后擇優(yōu)定案。,35,(四)施工進度圖的編制,2．垂直圖法編制步驟 (1)繪出圖表輪廓及表頭，即將項目以及項目的工程量按相應的里程繪于圖的上半部； (2)根據(jù)工程的開竣工日歷，將進度日歷繪于圖左的縱坐標上； (3

23、)將里程及工程的空間組織，即施工平面草圖繪于圖的下部； (4)進行列項，計算勞動量、周期、勞動力數(shù)、機械臺數(shù)，一般可先列表算好，并與繪圖結合，反復平衡優(yōu)化； (5)按已算出的施工周期，分別以鉛筆繪出不同符號的進度線，并按緊湊的原則，使各進度線相對移動至最佳位置，其具體畫法是：,36,2．垂直圖法編制步驟,①小橋涵工程：根據(jù)每座小橋涵的施工期長短，從可能施工之日起，在各橋涵的位置上用垂直直線畫出施工期，并依次向流水方向移動，其垂直方向

24、的全長即等于所有小橋涵施工期的總和；②大中橋工程：繪制方法與小橋涵相同，但上、下部工程最好用兩種線條表示；③路面工程：路面是連續(xù)和等速施工，故進度應是一條斜直線，線的垂直高度等于路面所需的總工期，水平線的長度等于路面總里程；由于路基線起伏變化大，為了使路面線不致與路基相交(避免施工中斷)，最好用大頭針訂線試排后再畫；④路基工程：幾個隊同時從某月某日并在指定的里程范圍內開工，以斜線(用不同線條)表示時間和里程關系；為了保證路基施工不

25、致中斷，所有的斜線不能和橋涵線相交，否則要相對移動線的位置，借以改變其開工日期；,37,2．垂直圖法編制步驟,(6)最后調整①力求各線靠近而不相交；②檢查總工期是否符合規(guī)定要求；③勞動力需要量力求均衡，避免出現(xiàn)高峰低谷；④補充圖例和說明等；⑤最后以黑線加深線條。,38,五、施工進度計劃的檢查與調整,1、施工工期 施工進度計劃的工期應當符合上級或合同規(guī)定的工期交付使用，從而達到最好的經(jīng)濟效果。2、勞動力消耗的均衡性：勞動力

26、不均衡系數(shù) K=Rmax/R平均3．施工工期和勞動力均衡性的調整如果要使工期縮短，則可對工期較長的主導勞動量施工采取措施，如增加班制或工人數(shù)(包括機械數(shù)量)，來達到縮短總工期的目的； 若所編計劃的工期不允許再延長，而勞動力出現(xiàn)較大的均衡，則可在允許范圍內，通過調整工序的開工或完工日期，使勞動力需要量較為均衡。,39,§3-5 資源組織計劃,一、 勞力計劃 從施工進度圖中統(tǒng)計，勞力的工種名稱、工作時間、施工人數(shù)。 安排

27、要求填入勞力計劃表。二、材料計劃計算各項目所需各種主要材料用量=材料定額×工程量。按進度計劃統(tǒng)計各時間段內的材料種類、規(guī)格、名稱。計算各時間段內的材料用量之和。按要求填入材料計劃表。三、機械計劃計算各項目所需各種主要機械用量=機械定額×工程量。按進度計劃統(tǒng)計各時間段內的機械種類、規(guī)格、名稱。計算各時間段內的機械用量之和。按要求填入機械計劃表。,40,§3-6 施工平面圖設計,一、施工平面圖定

28、義：施工平面圖是施工過程空間組織的具體成果，亦即根據(jù)施工過程空間組織的原則，對施工過程所需的工藝路線、施工設備、原材料堆放、動力供應、場內運輸、半成品生產(chǎn)、倉庫、料場、生活設施等進行空間的，特別是平面的科學規(guī)劃與設計，并以平面圖的形式加以表達，這項工作稱施工平面圖設計。,41,§3-6 施工平面圖設計,二、 施工平面圖設計的依據(jù)1 工程平面圖。2 施工進度計劃和主要施工方案。3 各類材料、半成品的供應計劃和運輸方式。

29、4 各類臨時設施的性質、形式、面積和尺寸。5 各加工車間、場地規(guī)模和設備數(shù)量。6 水源、電源。7 其它有關設計資料,42,§3-6 施工平面圖設計,三、 施工平面圖規(guī)劃設計原則1 少占地，減少拆遷；考慮自然因素影響對施工的影響；2 材料減少二次搬運，倉庫位置的確定。運輸距離。大型構件存放在使用地點附近。3 加工附屬地點靠近原材料基地。4 符合生產(chǎn)工藝流程。如：砂、石、水泥料場的布置。5 符合施工安全要求。供水、

30、供電的布置。6 利于指揮、施工、生活。指揮部、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的布置。臨時設施便于施工，生活房屋放在后面，生產(chǎn)房屋放在前面。7 符合進度、施工方法、施工工藝流程要求。8 投資經(jīng)濟。,43,§3-6 施工平面圖設計,四、 施工平面圖的設計步驟1 分析調查資料。2 合理確定起重、吊裝、運輸機械的位置。如：主梁吊裝的龍門架、軌道的布置。3 確定混凝土、瀝青混合料攪拌站的位置。4 考慮材料的堆放。5 考慮水、電線路的布

31、置。6 確定臨時設施的位置。如：木工車間、鋼筋加工棚等的位置。7 確定臨時道路的位置、長度、標準。,44,§3-6 施工平面圖設計,五、 施工平面圖的類型及主要內容1 施工總平面圖：（1）原有與施工有關的地物。（2）施工用地范圍，主要工程項目、沿線交通設施、交通路線。（3）施工組織成果：臨時設施的位置、各類加工車間等。（4）施工管理機構。（5）其他與施工有關的內容。不良地質地段。,45,,2 單項工程、分部工程

32、施工平面圖（1）重點工程施工場地布置圖。獨立橋梁、隧道等項目。（2）其他單項局部平面布置圖：①  砂、石場平面布置圖。② 大型瀝青混合料拌和場、混凝土構件預制場。③  臨時供水、供電、供熱管線布置。④  主要管理機構平面布置。,§3-6 施工平面圖設計,46,§3-6 施工平面圖設計,臨時設施布設及計算P70-80平面圖設計案例P8

33、1,47,,48,,49,§3-7 施工組織設計文件其他文件,一、施工機構的組成設計1.施工機構的職能執(zhí)行決策意圖履行合同提供信息全過程的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、考核資源的優(yōu)化配制與動態(tài)平衡外部協(xié)調和經(jīng)營推行技術責任制后勤供應和生活服務工作。,50,一、施工機構的組成設計,2. 機構的設置原則根據(jù)所設計的項目管理形式設置機構滿足項目管理功能的需求實行彈性建制堅持現(xiàn)代化管理的組織原則人員的配備,51,

34、一、施工機構的組成設計,3. 機構的組織形式部門控制式混合工程隊式矩陣制項目組織事業(yè)部制項目組織,52,,53,,54,一、施工機構的組成設計,4. 施工機構的部門設置工程技術科質檢科實驗室機務室材料科財務科辦公室,55,§3-7 施工組織設計文件其他文件,二、安全生產(chǎn)制度與措施三、施工質量管理四、環(huán)境保護措施五、冬、雨季及農(nóng)忙季節(jié)施工措施,56,施工組織設計的技術經(jīng)濟評價,技術經(jīng)濟評價的目的是：對

35、施工組織設計通過定性及定量的計算分析，論證在技術上是否可行，在經(jīng)濟上是否合理。對照相應的同類型有關工程的技術經(jīng)濟指標，反映所編的施工組織設計的最后效果，并應反映在施工組織設計文件中，作為施工組織設計的考核評價和上級審批的依據(jù)。,57,施工組織設計的技術經(jīng)濟評價,主要指標1) 工期指標總工期、準備期、投產(chǎn)期2) 質量指標優(yōu)良率3) 勞動指標勞動力均衡系數(shù)、單位用工等,58,4) 機械化施工程度(%)機械化施工程度用機械化施工

36、所完成的工作量與總工作量之比來表示。5) 工廠化施工程度(%)。工廠化施工程度是指在預制加工廠里施工完成的工作量與總工作量之比。,施工組織設計的技術經(jīng)濟評價,59,施工組織設計的技術經(jīng)濟評價,6) 材料使用指標(1) 主要材料節(jié)約量：靠施工技術組織措施實現(xiàn)的材料節(jié)約量。主要材料節(jié)約量=預算用量－施工組織設計計劃用量(2) 材料節(jié)約率(%),60,施工組織設計的技術經(jīng)濟評價,7) 降低成本指標(1) 降低成本額(元)降低成

37、本額是指靠施工技術組織措施實現(xiàn)的降低成本金額。(2) 降低成本率(%)8) 臨時工程投資比例指全部臨時工程投資費用與總工作量之比，表示臨時設施費用的支出情況。,61,施工組織設計的技術經(jīng)濟評價,對施工組織設計進行技術經(jīng)濟分析，常用的有兩種方法：定性分析法和定量分析法。1. 定性分析法定性分析法是根據(jù)實際施工經(jīng)驗對不同施工方案進行分析比較。定性分析法主要憑借經(jīng)驗進行分析、評價，雖比較方便，但精確度不高，也不能優(yōu)化，決策易受主觀因