中建二局深圳分公司安全管理評價(jià)與改進(jìn)研究.pdf

1、本文運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論,在宏觀分析我國建筑業(yè)安全管理狀況的基礎(chǔ)上,結(jié)合南方公司的現(xiàn)狀,針對該公司的安全管理狀況,詳細(xì)分析并深入研究了安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中已有的成功經(jīng)驗(yàn)和目前尚存在的諸多問題,重點(diǎn)探討以南方公司為代表的大型國企提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平的切實(shí)可行的途徑。論文首先運(yùn)用層次分析法、安全系統(tǒng)危險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評估的LEC法、ATA法等多種量化分析方法,依據(jù)OHSMS管理體系的運(yùn)作,來分析和研究南方公司存在問題的。論文分析認(rèn)為南方公司存在的

2、問題主要表現(xiàn)在:管理模式落后、安全管理手段單一、員工安全素質(zhì)差、事故隱患得不到有效整改、安全管理因循守舊。根據(jù)所存在的問題,本文以系統(tǒng)工程的思想為指導(dǎo),運(yùn)用多種量化分析方法,結(jié)合職業(yè)安全健康衛(wèi)生管理體系的思想,做出全面系統(tǒng)的危險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評估,并著重對于南方公司存在的主要風(fēng)險(xiǎn):高處墜落和物體打擊進(jìn)行分析。從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理措施入手,按照國際標(biāo)準(zhǔn)來改造企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,積極應(yīng)對國際市場競爭的需要,適應(yīng)世界建筑市場的形勢。具體措

3、施有:組織上,從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、改進(jìn)安全教育和培訓(xùn)這兩方面著手,以改進(jìn)機(jī)制,提高人員素質(zhì);經(jīng)濟(jì)上,從增加安全工作的資金投入,調(diào)整工作手段入手;技術(shù)上,加強(qiáng)技術(shù)方案的針對性、完善各項(xiàng)安全設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)要有一個良好的工作環(huán)境這三方面著手;管理上,從完善安全管理機(jī)制、本質(zhì)安全化的完善、安全管理的全過程化完善、安全管理的全方位化改進(jìn)、加強(qiáng)班組級的安全管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理評估方法多元化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、程序化管理這八個方面著手,以完善安全管理的