面向提高效率的研發(fā)項(xiàng)目群管理.pdf

1、近幾年項(xiàng)目管理已經(jīng)滲透到我國(guó)各行各業(yè)中，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，科技成為第一生產(chǎn)力，而科技的發(fā)展主要依賴于研究與發(fā)展(研發(fā))工作，要提高國(guó)家的綜合實(shí)力，提高科研機(jī)構(gòu)學(xué)校的科研水平，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，就必須加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的管理。 本文理論聯(lián)系實(shí)際，借鑒國(guó)內(nèi)外研發(fā)項(xiàng)目的管理的最新成果和經(jīng)驗(yàn)并力圖有所突破創(chuàng)新。本文從研發(fā)項(xiàng)目群管理的角度，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃和選擇，過(guò)程管理，質(zhì)量管理，人員管理，資源管理，知識(shí)管

2、理，績(jī)效評(píng)價(jià)，高標(biāo)定位。結(jié)合SY研發(fā)機(jī)構(gòu)的實(shí)際，提出了基于研發(fā)項(xiàng)目群生命周期的過(guò)程管理、資源配置和資金管理，從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目群的管理，平衡好項(xiàng)目群的資源配置，力爭(zhēng)做到研發(fā)項(xiàng)目群的整體最優(yōu)而不是局部最優(yōu)。在研發(fā)項(xiàng)目群管理的組織結(jié)構(gòu)方面，選擇了最有利于研發(fā)項(xiàng)目群管理的基于契約式的研發(fā)項(xiàng)目組織模式，消除了由職權(quán)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目組織所存在的弊端，自由性的空間更大發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成員的作用，組織結(jié)構(gòu)的開(kāi)放性和互動(dòng)性亦提高了項(xiàng)目群的效率，基于系統(tǒng)式

3、思維的契約驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目組織更能適應(yīng)研發(fā)項(xiàng)目群環(huán)境的頻繁變化適應(yīng)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)。研發(fā)項(xiàng)目群的標(biāo)準(zhǔn)工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的運(yùn)用是進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目群成組成系列管理的基礎(chǔ)，將研發(fā)項(xiàng)目群劃分為可管理的工作單元，以便容易確認(rèn)這些工作單元的費(fèi)用、時(shí)間和其他方面的信息，是實(shí)現(xiàn)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)所需要做的工作。依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目群的通用標(biāo)準(zhǔn)WBS進(jìn)行管理極大提高了研發(fā)項(xiàng)目的效率，降低了研發(fā)項(xiàng)目成本，避免做無(wú)謂的工作，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和溝通，提升了組織研發(fā)能力