日本與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變遷——基于產(chǎn)業(yè)視角的研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，日美兩國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力變遷問(wèn)題一直是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)界所面臨的重大課題，由于這一問(wèn)題頭緒繁雜，涉及知識(shí)層面及歷史事件過(guò)多過(guò)寬，學(xué)者們都沒(méi)能從事物變化的深層次給出一個(gè)根本性的和通盤(pán)考慮的答案。 本文以產(chǎn)業(yè)為視角，以環(huán)境不確定性和制造工藝特征為關(guān)鍵維度，對(duì)日美兩國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)興衰更替展開(kāi)了深度剖析，這在日美經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域內(nèi)尚屬首次，因此本研究是開(kāi)創(chuàng)性的工作，具有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值。 目前對(duì)不確定性的研究工作尚處于前沿科學(xué)的

2、范疇，研究工作者在不確定性領(lǐng)域所取得的科研成果對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等諸多學(xué)科的發(fā)展都具有帶動(dòng)作用。應(yīng)當(dāng)指出，當(dāng)前不同學(xué)科所講的不確定性其內(nèi)涵是不相同的，戰(zhàn)略管理學(xué)所說(shuō)的不確定性是指企業(yè)面對(duì)的變化性和復(fù)雜性，它是相對(duì)于人的智力水平而言的。 自工業(yè)革命在英格蘭起步后，環(huán)境不確定性問(wèn)題愈發(fā)成為企業(yè)管理者所面臨的重要課題。其實(shí)早在現(xiàn)代制造業(yè)問(wèn)世之前，環(huán)境不確定性問(wèn)題一直都是困擾人們的難題。實(shí)際上人類智力的出現(xiàn)和發(fā)展就是在應(yīng)對(duì)自然和社會(huì)環(huán)境不

3、確定性不斷升級(jí)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。另外，人類社會(huì)各種組織形態(tài)都是一定環(huán)境不確定性條件下的產(chǎn)物。由于人類總是受到固有思維模式的慣性和惰性的束縛，人類對(duì)環(huán)境不確定性的認(rèn)知始終相當(dāng)遲鈍，正如人類對(duì)萬(wàn)有引力和大氣壓等普遍存在的客觀事物的認(rèn)知過(guò)程中所表現(xiàn)的后知后覺(jué)一樣。 貫穿本篇論文的主線有三條，兩條是縱向的，一條是橫向的。這三條主線構(gòu)成本文的骨架，它們支持了文章的合理布局，豐富了文章的內(nèi)涵，使文章實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)際相結(jié)合、歷史與現(xiàn)狀相結(jié)合、靜

4、態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合、簡(jiǎn)明與復(fù)雜相融合。 本文以時(shí)空為坐標(biāo)的兩條縱向主線，一條構(gòu)架出產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展篇，另一條勾劃出日美產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的歷史沿革篇。在理論發(fā)展篇中，筆者先對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和概念進(jìn)行了回顧，然后，嘗試依據(jù)環(huán)境不確定性的高低對(duì)以往那些關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主流理論進(jìn)行排序。這是一件富有建設(shè)性意義的工作。通過(guò)作者細(xì)致的梳理，不僅使各種相互抵觸的觀點(diǎn)、彼此沖突和爭(zhēng)論不休的理論派別找到了有機(jī)統(tǒng)一的途徑，而且把這些不

5、同流派的理論淵源、理論更新、演進(jìn)態(tài)勢(shì)甚至理論的適用范圍也都清晰地顯現(xiàn)出來(lái)。作者明確地認(rèn)為，以波特為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的重要性，它適用于較低的環(huán)境不確定性?；谫Y源和能力的理論突出內(nèi)部因素的作用，它適用于較高的環(huán)境不確定性，而簡(jiǎn)明方針與規(guī)則是對(duì)企業(yè)在超級(jí)不確定性條件下戰(zhàn)略方法的總結(jié)，它有待進(jìn)一步發(fā)展和成熟。當(dāng)筆者完成了對(duì)理論體系的回顧和總結(jié)之后，隨即著手在原有理論基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和拓展工作。本文在產(chǎn)業(yè)層面提出了產(chǎn)業(yè)與環(huán)境不確定性細(xì)

6、分分析框架，在企業(yè)層面提出了環(huán)境——組織——戰(zhàn)略管理互動(dòng)整合模型。在上述的分析研究范式中，產(chǎn)業(yè)因素被拆分為連續(xù)型加工產(chǎn)業(yè)和裝配型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)因素被拆分為組織和管理者行為兩部分，環(huán)境因素被拆分為環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性。本文的兩個(gè)范式及六個(gè)因素的一整套理論體系體現(xiàn)了對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為、乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)行為的概括，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)彼此矛盾著的原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的全面繼承和系統(tǒng)把握。該理論體系組成合理，推理嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)。 本文的產(chǎn)

7、業(yè)歷史沿革篇是一部用環(huán)境不確定性觀念去看待世界本質(zhì)的產(chǎn)業(yè)歷史篇章，它通過(guò)對(duì)1930年至今橫跨70余年的大量實(shí)證資料的收集和整理，刻畫(huà)出一幅主題鮮明、內(nèi)容翔實(shí)、情節(jié)生動(dòng)的歷史畫(huà)卷，從而與本文的理論發(fā)展篇遙相呼應(yīng)。產(chǎn)業(yè)歷史沿革篇分為三個(gè)組成部分：1、在18世紀(jì)60年代到19世紀(jì)中葉的蒸汽機(jī)時(shí)代里，英國(guó)制造業(yè)依靠工廠生產(chǎn)體系、等級(jí)制及部門(mén)分工等跟上了環(huán)境變化的速度，從而幫助殖民主義者建立起一個(gè)遍及全球各個(gè)角落的“日不落帝國(guó)”。2、在19世紀(jì)中

8、葉至20世紀(jì)60年代的電氣時(shí)代里，美國(guó)制造業(yè)依靠科學(xué)管理、經(jīng)理革命、事業(yè)部制與委員會(huì)制的組織變革、裝配型產(chǎn)業(yè)的第一次流程再造——裝配流水線等克服了中度環(huán)境不確定性所帶來(lái)的威脅，為美國(guó)超級(jí)大國(guó)地位的建立奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。3、在20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)80年代長(zhǎng)達(dá)二十年的微電子時(shí)代里，日本裝配型產(chǎn)業(yè)依靠團(tuán)隊(duì)意識(shí)、組織邊界的突破行為，裝配型產(chǎn)業(yè)的第二次流程再造——精益生產(chǎn)化解了較高環(huán)境不確定性，迎來(lái)了日本制造業(yè)的鼎盛時(shí)期。 本文的橫向

9、主線支撐起本文的產(chǎn)業(yè)案例篇，在產(chǎn)業(yè)案例篇里作者提供了諸多活生生的具體事實(shí)，旨在從實(shí)證的角度進(jìn)一步說(shuō)明本文理論體系普遍的適用性，以及對(duì)各種特例做出解釋。產(chǎn)業(yè)案例篇分為兩個(gè)部分：1、對(duì)美國(guó)企業(yè)始終領(lǐng)先而日本企業(yè)始終與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)緣的那些低動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)逐一進(jìn)行了個(gè)案研究。 2、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)的實(shí)際產(chǎn)業(yè)狀況與按照本文的理論分析方法所推論出的結(jié)果大相徑庭，為此本文從內(nèi)需市場(chǎng)、軟件開(kāi)發(fā)兩個(gè)角度對(duì)這三個(gè)特例給予了充分和必要的說(shuō)明。本文結(jié)