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文檔簡介
1、績效管理作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注。很多企業(yè)希望通過改進績效管理體系，促進員工績效的提升，進而幫助整個組織實現(xiàn)績效的全面提升。 A財產(chǎn)保險公司是國內(nèi)領(lǐng)先的財產(chǎn)保險公司，目前正進行著績效管理制度改革。本文針對A財產(chǎn)保險公司對營銷團隊主管績效管理中存在的問題，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標和團隊主管日常工作的實際情況，運用平衡計分卡模式重新構(gòu)建其KPI指標體系，同時通過引入過程化的績效管理，描述了
2、績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價和績效反饋的整個實施過程，從而提供了一整套較為完整的績效管理解決方案。 本文正文共分四個部分： 第一部分首先闡述了績效管理的相關(guān)概念和戰(zhàn)略性績效管理體系和模式，作為全文分析研究的理論基礎(chǔ)。 第二部分分析了A財產(chǎn)保險公司對營銷團隊主管目前績效管理方面存在的主要問題，為對其進行績效管理改進理清思路。 第三部分通過對A財產(chǎn)保險公司戰(zhàn)略目標的分析，以平衡計分卡為理論基礎(chǔ)，重新構(gòu)建了營銷
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