現(xiàn)代項目管理在中小企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、中小企業(yè)的發(fā)展水平反映著一個國家的科技與經(jīng)濟(jì)活力，在很大程度上主導(dǎo)著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，提升國內(nèi)中小企業(yè)的國際競爭力，具有重大現(xiàn)實意義。我國的廣大中小型企業(yè)，考慮到自身發(fā)展的需要，為了降低成本，提高管理水平，以應(yīng)對更為激烈的市場競爭，紛紛引進(jìn)先進(jìn)高效的管理方式。 項目管理作為一門新興的管理學(xué)科分支在我國得到了越來越廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個類型的組織中。本文將現(xiàn)代項目管理的理論與方法體系引入中小企業(yè)管理過程中，為我國

2、中小企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行了探討，嘗試建立一個適用于中小型企業(yè)的項目管理模式，并對其在實施項目管理的過程中遇到和可能遇到的問題的解決進(jìn)行深入研究，以期對同類中小企業(yè)提供一些有借鑒作用的建議。 本文通過對項目管理理論的深入研究，發(fā)現(xiàn)項目實際就是一個計劃要完成的任務(wù)，有開始的起點和結(jié)束的終點，可以分解為多個子任務(wù)，對于中小企業(yè)來說就是在預(yù)定的期限和適當(dāng)?shù)念A(yù)算下要完成的目標(biāo)，是一個涉及到跨部門，跨專業(yè)的團(tuán)隊的組織活動。本文運(yùn)用M公