戰(zhàn)略成本管理在浙江中小企業(yè)的應(yīng)用研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)論文開題報告題目戰(zhàn)略成本管理在浙江中小企業(yè)的應(yīng)用研究一、論文選題的背景、意義一、論文選題的背景、意義（一）背景（一）背景戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，簡稱SCM)是指為了確保企業(yè)在激烈、多變的市場環(huán)境中獲得長期競爭優(yōu)勢，在成本管理中，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及競爭對手的成本數(shù)據(jù)和信息分析，幫助管理者評價和制定企業(yè)戰(zhàn)略，在降低成本的同時，更要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，從而使企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢的成本管理方

2、法。在激烈的市場競爭中，成本成為一個關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須進行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，培育企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。為此，企業(yè)應(yīng)進一步強化成本意識，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，以此作為提升核心競爭力的利器。2008年發(fā)生的全球經(jīng)濟危機給在實體經(jīng)濟中占據(jù)

3、主要組成地位的中小企業(yè)敲響了警鐘，企業(yè)面臨的壓力也更大，從美、歐等發(fā)達國家到包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家，各國政府都采取了一些緊急應(yīng)對措施，以求能夠幫助經(jīng)濟盡快恢復(fù)，幫助中小企業(yè)擺脫困境。在后金融危機時代的這種背景下，研究我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，降低成本提升盈利水平以求獲得長遠發(fā)展，對中小企業(yè)的未來發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。（二）意義（二）意義浙江中小企業(yè)有數(shù)量多、就業(yè)容量大，組織結(jié)構(gòu)不合理、分工協(xié)作程度低、管理方式落后、信息化水平低、

4、融資困難、人才缺乏等特點，戰(zhàn)略成本管理問題在整個財務(wù)管理中具有很大的重要性。浙江中小企業(yè)只有通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及競爭對手的成本數(shù)據(jù)和信息分析，幫助管理者評價和制定企業(yè)戰(zhàn)略，在降低成本的同時，更要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，從而使企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢。所以在當前情況下加強浙江中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，可以幫助企業(yè)制定正本，生產(chǎn)以及供應(yīng)鏈管理金融、短期非金融資產(chǎn)和長期運行的增值客戶，以戰(zhàn)勝競爭對手，同時考慮所有利益相關(guān)者的利益減少成本。（2）關(guān)于

5、中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢問題約爾格?Freiling（2007）在《中小企業(yè)管理——我們可以從創(chuàng)業(yè)理論中學(xué)到什么？》中指出：有關(guān)管理理論和戰(zhàn)略研究的諸多文獻提醒我們要考慮企業(yè)的管理和創(chuàng)新層面——即使是中小型企業(yè)在競爭激烈和動蕩、復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，面對有限的資源情況下。中小企業(yè)不容易找到或建立一個充滿希望的組織發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，然而，由于它們創(chuàng)新潛力和高度的靈活性，在不受外界的控制和對業(yè)務(wù)的影響方面擁有深厚的獨立能力，因此中小企業(yè)具有積極的資源潛力

6、和能力。基本理由是通過在管理上滲透良好的管理方式，能促進中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。2、國內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究（1）關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的重要性甘宗平（2005）在《論戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別》中指出：傳統(tǒng)成本管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，傳統(tǒng)的成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變勢在必行。作者更通過對兩者進行分析和比較，得出了戰(zhàn)略成本管理在經(jīng)濟領(lǐng)域中所具有的無可比擬的優(yōu)越性，從而進一步提出在當前的

7、經(jīng)濟形勢下，從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變的策略。楊萍（2007）在《論戰(zhàn)略成本管理》中指出：戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(或成本領(lǐng)先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。首先，戰(zhàn)略成本管理理論的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。其次，該理論有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理，更新成本管理的觀念，最后，戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用可以使企業(yè)管理能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，