浙江中小企業(yè)財務績效管理問題探討[開題報告]

1、畢業(yè)論文（設計）開題報告題目：浙江中小企業(yè)財務績效管理問題探討一、選題的背景、意義（一）背景（一）背景目前，許多中小企業(yè)管理的觀念還比較落后，他們往往用績效考核來簡單的代替績效管理，將考核結果作為決定員工的薪酬、獎金和升遷或降職的依據(jù)，而沒有認識到績效管理的重要性。其實，績效管理和績效考核有著明顯差異：首先是概念不同?？冃Ч芾硎侵笧榱诉_成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人做出有利于目標達

2、成的行為。當前，績效管理效果不佳在許多企業(yè)中普遍存在尤其是績效考核管理而引起負面影響的例子也不少，比如有些企業(yè)責任人對考核結果不服管理人員之間關系緊張，上下級管理人員相互間不信任，工作士氣下降。有的甚至造成企業(yè)人才流失，直接影響到企業(yè)正常運行，阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此，如何實現(xiàn)企業(yè)績效的有效管理成為了當前人力資源管理中重點研究的課題之一?？v觀浙江中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，形勢令人堪憂，最主要表現(xiàn)在如下幾個方面：1、重績效成績輕信息反饋反饋速度

3、慢缺乏進取管理思想。他們對“人”的認識還限于“工具人”的階段與當前“自成實現(xiàn)人”的人本管理思想相差甚遠。同時企業(yè)員工來自五湖四海文化層次參差不齊。他們手經(jīng)濟條件的限制為了最基本的生理、生存需要為了養(yǎng)家糊口不得不超負荷地工作以完成企業(yè)下達的生產(chǎn)任務。據(jù)統(tǒng)計中小企業(yè)員工的工作時間基本超過12小時最多超過16小時；工作量超出數(shù)倍以上。員工們高強度工作的確為企業(yè)贏得了最佳利潤員工們的某些物質(zhì)需要也暫時得以滿足。企業(yè)為了賺錢員工為了生存通過勞動量

4、的多寡來實現(xiàn)本無可厚非關鍵在于勞動與其產(chǎn)生的績效是否體現(xiàn)多勞多得、公平、公正的原則。目前企業(yè)對員工的各種形式的考評結果很少及時反饋給員工即便是獎金的發(fā)放也是一種“反應式”行為即員工對實際勞動量與回報質(zhì)疑時企業(yè)為防止矛盾擴大而采取的一種手段。員工們在經(jīng)歷了種種考核后在或短或長的時間里對自己的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績得不到及時的反饋。尤其是企業(yè)員工渴望了解的如自己在企業(yè)實現(xiàn)績效的持續(xù)發(fā)展；促進形成一個更以績效為導向的企業(yè)文化，激勵員工，使他們的工

5、作更加投入，促使員工開發(fā)自身潛能，提高他們的工作滿意度，增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設性的開發(fā)關系，給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。因此績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)管理和人力資源管理的一個核心內(nèi)容。二、相關研究的最新成果及動態(tài)（一）國外關于中小企業(yè)財務績效問題的研究（一）國外關于中小企業(yè)財務績效問題的研究中小企業(yè)迅猛發(fā)展為世界各國經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的推動作用，但在中小企業(yè)創(chuàng)建、

6、經(jīng)營發(fā)展過程中，財務績效管理問題一直是中小企業(yè)內(nèi)部管理中的一項重要問題，也一直是困擾世界各國中小企業(yè)的大問題，為此，探索可行有效的措施解決中小企業(yè)財務績效管理問題，已成為世界各國政府中小企業(yè)經(jīng)濟政策的重要內(nèi)容和工作重點。西方國家如美國、日本、意大利、英國等都制定了相關的促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，值得我們借鑒。英國政府的績效管理，主要是圍繞其建立的“公共服務協(xié)議”體系來開展的。由于注重效果的績效管理要與政府部門的高層次的工作目標相關聯(lián)，公共

7、服務協(xié)議體系包括以下目標層次：方向、目標、具體目標、關于如何對具體目標進行測量的技術解釋、實施計劃等。英國政府通過明確責任和提高透明度實施績效管理。此外，Amsterdam&Maastricht（2009）認為有經(jīng)驗的組織的SPM在實踐中使用的優(yōu)勢、劣勢及其原因。在對十七荷蘭著名組織文獻研究和訪談為基礎，對四個主要的優(yōu)勢，（更高的結果為導向，更好的戰(zhàn)略清晰，更高的國民素質(zhì)，更高的組織質(zhì)量），兩個主要的缺點（不好對齊系統(tǒng)，低質(zhì)量的信息）和

8、兩個主要的原因使用（著重于控制、戰(zhàn)略重點）進行了鑒定。研究表明，一般來說有點遠遠大于缺點而且具體使用帶來具體優(yōu)點。根據(jù)研究的結果，可以說服管理者的是SPM是確實有利于組織成員。管理者也可以檢查是否已經(jīng)充分受益于SPM的實現(xiàn)使用。PedroGesMonteirodeOliveira（2009）認為一個有效的管理模式應該是具有前瞻性，就是集中在未來業(yè)績的改善，價值創(chuàng)造的重點。所有型號的透徹了解上述的必備的一個先決條件，以便能夠計劃，監(jiān)控，分