知識(shí)管理在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用.pdf

1、目前,科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,知識(shí)已經(jīng)替代傳統(tǒng)的資源成為最主要的經(jīng)濟(jì)要素,知識(shí)已經(jīng)成為最重要的無(wú)形資產(chǎn),而在企業(yè)中,知識(shí)更是成為其持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源。所以,對(duì)知識(shí)的管理將變得越來(lái)越重要。
　　 知識(shí)管理(KM,Knowledge Management)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代先進(jìn)的管理理念與管理思想。一般所謂的知識(shí)管理,通常是指組織或企業(yè)的知識(shí)管理,而不是個(gè)人的知識(shí)管理,而知識(shí)又可分為隱性知識(shí)和顯性知識(shí),知識(shí)管理研究的重點(diǎn)就是如何將顯性

2、知識(shí)盡可能地轉(zhuǎn)換為顯性知識(shí),以便被人們熟知理解。
　　 知識(shí)已經(jīng)被視為一種非常重要的無(wú)形資產(chǎn)以及創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源,當(dāng)產(chǎn)品、服務(wù)的內(nèi)涵以及生產(chǎn)的程序越來(lái)越復(fù)雜和專業(yè)化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)也由資產(chǎn)資源轉(zhuǎn)向知識(shí)資源。因此,知識(shí)管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。它通過(guò)知識(shí)傳遞、共享和創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,目的是建立企業(yè)員工集體參與知識(shí)的管理,團(tuán)結(jié)一致,提高組織的績(jī)效水平。
　　 本文采用了理論研究和實(shí)證驗(yàn)證的方

3、法對(duì)知識(shí)管理的應(yīng)用進(jìn)行研究。本文首先敘述了知識(shí)管理的背景和研究的目的及意義,并且總結(jié)了國(guó)內(nèi)外對(duì)知識(shí)管理的研究現(xiàn)狀,并與中小型企業(yè)相結(jié)合,敘述了中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀及實(shí)施知識(shí)管理的必要性。然后提出了自己的知識(shí)管理體系的架構(gòu),這是本文章的重點(diǎn)。在最后一章,通過(guò)實(shí)證研究說(shuō)明在中小型企業(yè)中實(shí)施知識(shí)管理的方法,在文章的結(jié)尾,提出了本文的研究結(jié)果和創(chuàng)新點(diǎn),并總結(jié)了此次研究的不足之處。
　　 本文的研究成果是:全面系統(tǒng)的分析中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀

4、,總結(jié)出管理中存在的問(wèn)題,從而提出中小企業(yè)運(yùn)用知識(shí)管理的必要性;根據(jù)以前研究的基礎(chǔ)上,提出了新的知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建方法;根據(jù)X中小企業(yè)的知識(shí)管理現(xiàn)狀制定行之有效的知識(shí)管理對(duì)策。
　　 本文具有開(kāi)拓性,它主要探討如何在中小企業(yè)中運(yùn)用知識(shí)管理這個(gè)杠桿推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)知識(shí)管理相關(guān)理論的理解,結(jié)合知識(shí)管理發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),針對(duì)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,根據(jù)知識(shí)管理發(fā)展的不同階段,制定與之相對(duì)應(yīng)的方案;由于各種差異,中小企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理