摩托羅拉(天津)電子公司庫存控制案例研究.pdf

1、從物流的角度來說,庫存就是為了滿足客戶的需要而暫時閑置,流速為零的存貨。從精益生產(chǎn)的角度來講,庫存就是準備售給客戶還滯留在企業(yè)內部的東西。從某種意義上說,庫存是把雙刃劍。一方面它保證了企業(yè)的正常運轉,緩沖了生產(chǎn)和銷售過程中不確定因素對企業(yè)的負面影響。但同時,庫存也往往會占壓企業(yè)的流動資金。而企業(yè)的流動資金是企業(yè)的血液,即使是實力雄厚的企業(yè),也會因為供血不足而導致突然崩潰,這樣的例子屢見不鮮。所以如何管理與控制庫存,做到既保證正常的生產(chǎn),

2、滿足客戶的需求,又不大量占壓資金給企業(yè)帶來負擔和災難已成為企業(yè)界和理論界關注的熱點。
　　 本文以庫存管理與控制理論為指導,以摩托羅拉(天津)電子有限公司為研究案例,對摩托羅拉(天津)電子有限公司在控制庫存,降低成本,提高企業(yè)競爭力的實踐進行了深入研究,目的在于學習世界一流公司在庫存控制方面的管理經(jīng)驗,同時吸取引以為鑒的教訓,以指導中國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐。
　　 論文共分為六章:第一章緒論,論文的選題背景、國內外研究現(xiàn)狀

3、、論文的研究方法及研究內容。第二章對庫存管理和控制的相關理論進行回顧,并以此作為本文研究的理論依據(jù)。第三章分析了摩托羅拉(天津)電子公司實施庫存控制的條件。第四章分析了摩托羅拉(天津)電子公司實施庫存控制的成果與展望,并提出相應的對策建議。第五章分析了摩托羅拉庫存控制的經(jīng)驗對國有企業(yè)的啟示是結論。第六章是結論,對本文的研究結論進行了概括性的歸納。
　　 本文的創(chuàng)新點在于,從理論與實踐相結合的角度,對摩托羅拉(天津)電子有限公司的