江西水電檢修安裝公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)中，設(shè)備的檢修維護(hù)是發(fā)電企業(yè)工作的重要組成部分。在新型的業(yè)主式發(fā)電企業(yè)中，設(shè)備的檢修和維修體制正在轉(zhuǎn)型，發(fā)電設(shè)備檢修維護(hù)與發(fā)電運(yùn)行、物流管理、工程建設(shè)、技術(shù)咨詢等己成為電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化是發(fā)電設(shè)備檢修維護(hù)的發(fā)展方向。因此，對(duì)發(fā)電設(shè)備檢修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，對(duì)于我國(guó)網(wǎng)廠分離后的五大發(fā)電集團(tuán)公司的深化改革、提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于中國(guó)電力投資集團(tuán)公司“運(yùn)檢分離”改革后形成的十個(gè)區(qū)域檢修公司具有現(xiàn)實(shí)意

2、義。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。本文結(jié)合我國(guó)發(fā)電廠的實(shí)際情況，闡述了發(fā)電企業(yè)進(jìn)行“運(yùn)檢分離”變革的必要性和可行性，提出了對(duì)電站檢修服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的建議。針對(duì)隨著中國(guó)電力投資集團(tuán)公司“運(yùn)檢分離”體制改革后，組建的江西水電檢修安裝工程有限公司的具體情況，利用企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、現(xiàn)代生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)和投資發(fā)展戰(zhàn)略等現(xiàn)代企業(yè)管理理論，對(duì)企

3、業(yè)所處的行業(yè)概況、宏觀和微觀環(huán)境、內(nèi)部條件與能力進(jìn)行了詳細(xì)的描述；運(yùn)用SWOT模型，對(duì)公司面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的選擇與決策，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與控制提出了相應(yīng)的建議。 本文為發(fā)電設(shè)備檢修維護(hù)產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化變革提出了一定的思路，為江西水電檢修安裝工程有限公司實(shí)現(xiàn)檢修產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化的發(fā)展道路進(jìn)行了明確剖析，對(duì)該公司高級(jí)管理層的戰(zhàn)略決策具有指導(dǎo)意義，對(duì)實(shí)施發(fā)電設(shè)備檢修維護(hù)產(chǎn)業(yè)