基于全面預(yù)算管理的電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制評價(jià)的研究.pdf

1、本文從電力企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)等學(xué)科的基本原理，以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論、內(nèi)部控制理論、公司組織結(jié)構(gòu)理論及其它相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外已有的研究成果，采用對比研究和理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對電力集團(tuán)內(nèi)部控制評價(jià)模式的構(gòu)建背景、構(gòu)建目標(biāo)、構(gòu)建原則、構(gòu)建方法及主要影響因素進(jìn)行了深入分析和研究，并結(jié)合電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一般規(guī)律和基本經(jīng)驗(yàn)，合理選擇財(cái)務(wù)管理模式，提出了基于全面預(yù)算管理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制評價(jià)體

2、系，并對其中的重點(diǎn)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了研究，最后設(shè)計(jì)出具有戰(zhàn)略性和可操作性的評價(jià)體系，以期達(dá)到電力集團(tuán)在健全的財(cái)務(wù)管理體制下健康、持續(xù)、高效發(fā)展的目的。 全文共由五章內(nèi)容組成： 第一章：導(dǎo)論。 第二章：對全面預(yù)算的相關(guān)理論及其在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了闡述。 第三章：重點(diǎn)分析了企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略控制的重要手段——內(nèi)部控制評價(jià)體系。 第四章：主要分析全面預(yù)算管理和內(nèi)控評價(jià)的有機(jī)整合過程，提出了較為完整和成熟的內(nèi)部

3、控制評價(jià)框架。 第五章：介紹了江蘇省電力公司實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐，以期為電力企業(yè)集團(tuán)通過實(shí)施全面預(yù)算管理完善內(nèi)部控制評價(jià)提供一些借鑒。 本論文創(chuàng)新之處表現(xiàn)在： (1)通過對全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制評價(jià)管理基本理論的分析，有利于實(shí)際工作者更科學(xué)的把握企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的含義，從而更好地實(shí)施企業(yè)集團(tuán)尤其是電力企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制評價(jià)； (2)結(jié)合我國電力企業(yè)集團(tuán)目前在實(shí)施內(nèi)控評價(jià)、績效管理普遍存在的問題，給出了利