負價值鏈理論研究與應用.pdf

1、從邁克爾·波特提出價值鏈管理理論到現(xiàn)在已經(jīng)有20多年了，在這20多年中，各個方面都發(fā)生了變化，這些包括：社會背景的變化，體現(xiàn)在各種資源缺乏，資源的損失浪費問題；環(huán)境的變化，例如，有的新產(chǎn)品還沒有上市，就被淘汰，給企業(yè)和社會帶來了經(jīng)濟損失及浪費；企業(yè)內部管理問題的變化，這表現(xiàn)在隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，往往會產(chǎn)生一些隱性的、不容易發(fā)現(xiàn)的成本浪費，這要求我們重新認識價值鏈。價值鏈中的每一項活動都可能創(chuàng)造價值，但是在產(chǎn)生價值的同時也會產(chǎn)生物理或非物

2、理的浪費。值得注意的是，很多企業(yè)大多數(shù)情況下往往只關心能夠增加價值的流程，而忽略了那些減少價值增加的業(yè)務流程。統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5％，必要但非增值活動約為60％，其余35％為浪費。 本文闡述了負價值鏈的概念；列舉了其多種存在形式和存在的原因，例如三菱汽車由于質量問題引起的負價值鏈，三鹿由于信用問題引起的負價值鏈等；主要以流程再造為工具，給出消除負價值鏈的方法。由此形成負價值鏈理論及其應用。波特提出的是

3、“正價值鏈”。從“鏈”的角度研究價值增值活動是有利的。企業(yè)的浪費往往也表現(xiàn)出一連串的浪費，這些浪費活動也可以被劃分為一個個環(huán)節(jié)，借鑒價值鏈的分析方法，從“負價值鏈”的角度研究消除浪費問題，可以從兩個方面顯現(xiàn)優(yōu)勢：一是從源頭消除浪費活動；二是從“鏈”的角度重視某種浪費性活動。以往價值鏈理論只是提供了消除不增值環(huán)節(jié)的思想，但沒有提供找到浪費源頭和消除下游一系列浪費的思路。本文提供了如何找到產(chǎn)生負價值鏈的源頭，進而從源頭出發(fā)，在BPR的基礎上