基于產(chǎn)業(yè)價值鏈有效劃分的企業(yè)競爭部位選擇理論研究.pdf

1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)關(guān)于企業(yè)理論的分析告訴我們，理性的企業(yè)應(yīng)該是主動型的企業(yè)。而現(xiàn)實中大多數(shù)企業(yè)對于經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇總是局限于產(chǎn)業(yè)價值鏈中某一具體的競爭部位。現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略只是告訴我們企業(yè)應(yīng)當如何做，但沒有告訴我們企業(yè)應(yīng)該做什么。我們認為企業(yè)在的動態(tài)變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中應(yīng)該在競爭戰(zhàn)略選擇之前，作產(chǎn)業(yè)鏈競爭部位的定位，選擇在產(chǎn)業(yè)鏈哪個部位進行競爭。即是說企業(yè)應(yīng)當先選擇自己做什么，然后再決定怎么做。本文的研究對象是具有一定市場力量的主動型企業(yè)，主要研究

2、這些企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈內(nèi)企業(yè)競爭部位選擇問題，著重分析了競爭部位價值彈性不同對于企業(yè)選擇行為的影響。 本文主要分為六個部分。第1章緒論，主要介紹了本論文立論的問題、研究對象、研究方法等一些基本信息。第2章文獻綜述和相關(guān)概念定義，回顧了論文寫作中查閱的有關(guān)企業(yè)間協(xié)調(diào)方式和網(wǎng)絡(luò)組織概念、比較優(yōu)勢理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論方面的文獻，并且最后定義了論文的一些主要概念。第3章產(chǎn)業(yè)價值鏈內(nèi)企業(yè)競爭部位選擇的靜態(tài)模型和動態(tài)模型。通過兩個模型中比較各種協(xié)

3、調(diào)方式，得出這樣的結(jié)論：在動態(tài)模型中，靜態(tài)比較優(yōu)勢對于企業(yè)專業(yè)化分工的影響很小。企業(yè)主要是根據(jù)競爭部位價值彈性、企業(yè)擁有的資源比例和學(xué)習能力來決定如何選擇競爭部位的。第4章是基于產(chǎn)業(yè)價值鏈有效劃分的企業(yè)競爭部位選擇理論。這一部分我們給出了產(chǎn)業(yè)價值鏈有效劃分的概念，并且研究了客戶價值的利潤結(jié)果在企業(yè)競爭部位調(diào)整中的分配變化，以及競爭部位選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略理論的補充意義。第5章是企業(yè)競爭部位選擇理論的檢驗：以我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)為例。最后是結(jié)論和