中型化工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的若干問題研究——以MT公司PVC樹脂擴(kuò)產(chǎn)為實(shí)證分析.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。加入WTO后，國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，中國(guó)企業(yè)將面臨越來越激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何和國(guó)外的企業(yè)抗衡，如何在激烈的“世界大市場(chǎng)”竟?fàn)幁h(huán)境中求得生存和發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都必須解決的問題.由于歷史的原因，國(guó)內(nèi)很多行業(yè)、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模偏小、人員偏多的結(jié)構(gòu)性矛盾表現(xiàn)尤為突出，表現(xiàn)為:產(chǎn)品產(chǎn)童低，人員多:工作質(zhì)量、效率低，成本高;加之后期投入不足、技術(shù)更新緩慢，企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維

2、艱，所以，我認(rèn)為要想使企業(yè)長(zhǎng)期有序的發(fā)展下去，其中的一個(gè)重要因素就是引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)確定適宜的、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)規(guī)模。 本文以MT公司PVC樹脂項(xiàng)目的技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目為實(shí)證進(jìn)行研究和探索。通過實(shí)際案例，結(jié)合所學(xué)過的相關(guān)管理理論知識(shí)，檢索探析國(guó)內(nèi)、國(guó)外先進(jìn)的PVC樹脂生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模，以MT公司PVC樹脂項(xiàng)目的技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目為實(shí)證進(jìn)行具體介紹、探析，運(yùn)用對(duì)比分析、邏輯分析、分類研究歸納演澤等展開深層次的理論探析，最后將理論知識(shí)與實(shí)踐