我國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)的典型瓶頸與應(yīng)對(duì)策略分析.pdf

1、概要 從世界范圍來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)是商品生產(chǎn)中出現(xiàn)最早的企業(yè)形式，也是當(dāng)代企業(yè)群體數(shù)量最為龐大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)最為復(fù)雜、規(guī)模差異最大的一種企業(yè)形態(tài)。在我國(guó)，由于特定的歷史和文化因素的影響，我們國(guó)的家族企業(yè)歷史比較短暫，雖然發(fā)展迅速，但也存在許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題都源于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不同階段所面臨的瓶頸。認(rèn)清和突破這些由于不同因素所導(dǎo)致的瓶頸正是本文的用意所在。 作為企業(yè)，家族企業(yè)有著很多和其它類型企業(yè)一樣的共性，但另一方面，它與家族

2、緊密相聯(lián)，因此又有它自身獨(dú)有的特點(diǎn)。本文首先對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的特征、進(jìn)行歸納、比較和剖析，進(jìn)一步澄清家族企業(yè)的本質(zhì)。并根據(jù)相關(guān)理論和家族企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)理，通過(guò)深度訪談、隨機(jī)訪問(wèn)、和參考有關(guān)文獻(xiàn)，總結(jié)出了導(dǎo)致家族企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸問(wèn)題的12個(gè)主要因素：資本；技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新；市場(chǎng)；人力資源；組織管理與內(nèi)部控制；企業(yè)主與接班人；產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)文化；品牌；對(duì)外網(wǎng)絡(luò)與關(guān)系；法律與政府管制；宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自然環(huán)境等等。并在此基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)證調(diào)查以及對(duì)調(diào)