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1、現(xiàn)階段中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處于政府大力扶持、利好政策不斷出臺(tái)、市場(chǎng)前景廣闊、新型技術(shù)要求高的階段。而環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)跨專業(yè)、跨區(qū)域的綜合性較差學(xué)科,加之在中國(guó)發(fā)展較為滯后,環(huán)保產(chǎn)業(yè)中許多領(lǐng)域正處于大力探索、不斷創(chuàng)新階段。因此,由于最初市場(chǎng)監(jiān)管合理性差、準(zhǔn)入門檻低、產(chǎn)品價(jià)格透明程度低、行業(yè)利潤(rùn)豐厚等特點(diǎn)使得一時(shí)間涌現(xiàn)出諸多的環(huán)保企業(yè)。而北京國(guó)電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“龍?jiān)喘h(huán)?!保┳鳛橹袊?guó)國(guó)電集團(tuán)公司下屬企業(yè),從公司建立伊始直至目前都
2、處于行業(yè)翹楚之地。然而,鑒于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展前景和諸多潛在競(jìng)爭(zhēng)力,如果龍?jiān)喘h(huán)保想要繼續(xù)保持行業(yè)龍頭的地位,甚至占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,就必須緊隨時(shí)代步伐、落實(shí)相關(guān)政策、深入分析自身優(yōu)劣勢(shì)、制定出一套較之目前更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略方針并堅(jiān)決貫徹。
本文首先對(duì)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司、龍?jiān)喘h(huán)保的公司背景、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、組織構(gòu)成、市場(chǎng)占比、發(fā)展戰(zhàn)略等情況進(jìn)行初步介紹,進(jìn)而借鑒PEST分析模型對(duì)龍?jiān)喘h(huán)保所處宏觀環(huán)境(政
3、治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)進(jìn)行分析;借鑒波特五力分析模型(同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力)對(duì)公司所處微觀環(huán)境進(jìn)行分析;隨后借鑒SWOT戰(zhàn)略分析模型對(duì)龍?jiān)喘h(huán)保管理戰(zhàn)略(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn))進(jìn)行分析,最后對(duì)可行性戰(zhàn)略進(jìn)行整合分析,提出了適宜龍?jiān)喘h(huán)保未來(lái)10年(2018年-2027年)發(fā)展的新型優(yōu)化戰(zhàn)略—“雙百,五化”。最后,為了保證該戰(zhàn)略能夠在
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