淺析我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略——以濟(jì)南某房產(chǎn)公司為例.pdf

1、我國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過了二十幾年的歲月洗禮，已逐步上升為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是由于我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟，集中度低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題的客觀存在，并且我國房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建品牌的意識總體相當(dāng)?shù)?，我國房地產(chǎn)的品牌建設(shè)還處于初級階段，品牌建設(shè)的發(fā)展落后于房地產(chǎn)市場的發(fā)展。 隨著國家相關(guān)政策法規(guī)的出臺和實(shí)施以及消費(fèi)者的不斷成熟，市場正在進(jìn)一步得到規(guī)范。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，新一輪的整合正在浮出水面，企業(yè)正在面臨著用更加規(guī)范的管理理念來

2、加快其成長。 按商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和品牌化進(jìn)程的一般關(guān)系，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)品牌就成為競爭的主要手段。品牌戰(zhàn)略對房地產(chǎn)整體水平的提高具有積極的推動作用，同時(shí)也使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，必須結(jié)合自身的特點(diǎn)及品牌現(xiàn)狀，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，并且要避免進(jìn)入誤區(qū)。 我國房地產(chǎn)品牌時(shí)代已真正到來。品牌競爭將是下一輪房地產(chǎn)競爭的主旋律。文章從分析房地產(chǎn)行業(yè)的品牌現(xiàn)狀入手，揭示房地