創(chuàng)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、二十世紀(jì)末，中國(guó)石油工業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模重組，作為大慶油田存續(xù)部分的創(chuàng)業(yè)集團(tuán)面臨著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、主業(yè)不突出、歷史和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等一系列問(wèn)題，尤其是在油田產(chǎn)能逐年遞減的情況下，企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展，重點(diǎn)要發(fā)展哪些業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略方向急需明確。 本文深入分析了創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合地區(qū)總體產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中石油集團(tuán)公司)產(chǎn)業(yè)政策等，采用PEST等方法對(duì)創(chuàng)業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分

2、析，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展構(gòu)想，選取經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)等7項(xiàng)指標(biāo)，采用專家打分法和層次分析法對(duì)創(chuàng)業(yè)集團(tuán)涉足的工程施工等11項(xiàng)主要業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分析評(píng)價(jià)，從而提出集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，明確應(yīng)將精細(xì)化工作為集團(tuán)未來(lái)主導(dǎo)業(yè)務(wù)予以重點(diǎn)發(fā)展。并據(jù)此提出了創(chuàng)業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、重點(diǎn)與模式。為了保證業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，還從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、人力資源等方面提出了相關(guān)戰(zhàn)略措施，以確保創(chuàng)業(yè)集團(tuán)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，成為大慶