設計管理與企業(yè)發(fā)展——中小企業(yè)設計戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO、申奧申博的成功，中國不斷崛起的中小型企業(yè)正走向更為廣闊的市場，所要面臨世界市場的競爭也更具挑戰(zhàn)性同時也更為殘酷。由于中國自身的特殊性，在企業(yè)的組織結構管理體系上都將有新的調整。讓中小型企業(yè)更快更健康的發(fā)展成中小型企業(yè)中的龍頭企業(yè)并有機會向大中型企業(yè)發(fā)展，將成為中國眾多中小型企業(yè)應對挑戰(zhàn)迎接機遇所關注的焦點。 在企業(yè)的經(jīng)營過程中，設計管理作為一種重要的手段對于企業(yè)的發(fā)展起到很大的推動作用，作為設計管理主導部分的

2、設計戰(zhàn)略的制定更帶來了開拓性決策性的作用，設計戰(zhàn)略的指導性作用將為企業(yè)指明道路。 由于國內在設計管理方面剛剛起步，相關的理論基礎和實際運用都比較欠缺，尚未形成完整的理論體系。本文選題設計管理中的設計戰(zhàn)略這一重要環(huán)節(jié)為研究重點，通過對傳統(tǒng)的企業(yè)管理與設計管理的差別的比較，通過整個設計戰(zhàn)略從制定到實施和評估的整個流程的分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)中相關環(huán)節(jié)的不足，以及對一些國內國外的中小企業(yè)成功案例和失敗案例的分析和比較，提出適合現(xiàn)有中國中小型